坤鹏论：微软其实并没有像你想的那样“微”、“软”了！

　　让企业内领导创新的人来接班，创新意味着未来，坤鹏论认为，如果企业开始由攻转向守势，开始苦苦保持原有市场份额的时候，应该考虑让企业创新部门的骨干来接手掌舵，因为他一直走在前沿，并且没有过多的守城负担，更容易带领企业走向新的道路。

　　三、微软在这几年都做了什么?

　　纳德拉其实很清楚，科技世界已经把微软留在PC时代，这家41岁的软件巨人在过去面临着苹果、Google等的挑战，而且早早就被人们划到了古董守旧的族群，而不是新锐创新族群。

　　于是，他做了一些现在看来非常值得称道的事情，比如：

　　意识到操作系统已经商品化，于是宣布让原本封闭的Windows开放，可以在苹果、Linux的系统中运行。对此业界评论称：“把疆界从Windows扩大到全平台，是这个CEO最大的决断!”

　　纳德拉开始强调云端优先的策略。因为“云端服务的模式，让中小企业也可以轻易运用，大企业可以将原本的巨大投资转为用多少、算多少的模式，更符合客户需求。”2015年6月纳德拉在宣布了微软的三大重要投资领域，其中的一个计划就是“智慧云”。

　　为了更快速地实现目标，开启买买买模式，纳德拉主导并购了许多外部公司，比如：2016年6月13日，微软花费262亿美元收购LinkedIn，其最真实的用意并不像人们所说的社交，而是被微软定位于“全球最领先的专业云”与“全球领先的职业网络”之间的合并。

　　而LinkedIn的CEO韦纳表示“这次与微软的合作，它的云计算和LinkedIn网络的结合给我们一个机会，也改变了世界的运作方式。在过去13年中，我们一直在连接专业人士、使他们更富有成效和成功方面拥有独特的优势，我期待着掀起我们的故事的下一章节。”

　　在此之前，微软在2015年还大量收购了与云计算相关的公司，比如：专注帮助大企业过滤大量内部数据的Metanautix、云安全创业公司Adallom、网络安全公司Adallom Islands、帮助开发者编写应用并将其投放到任何智能手机或操作系统中的Xamarin、意大利物联网平台软件企业Solair等。

　　而且坤鹏论认为，微软的买买买绝对不会停止，因为截至2015年底微软的现金储备是1079亿美元!

　　纳德拉更大胆和值得称道的是，他还让这些公司的CEO进入微软的决策层，开创新工作坊给决策圈，自由诊断微软的问题。例如，让并购进来的移动电子邮件程序创业公司Acompli的CEO梭特罗，来管理微软最广为使用的Outlook业务，更是非常大胆地让他负责重要产品Office的策略。

　　这显然是一个极为大胆、激进的行为，因为在过去，如果你没在微软待上个10到20年，是不可能进入决策领导层的。

　　为什么纳德拉会这样做?因为他深信，过去微软错失大趋势的原因在于固步自封，微软如果要转型，必须向别人学习，向别人学习的最好办法就是给他权利，让他撸起袖子干!

　　放下架子，放下老大心态，不再什么都靠自己内部研发，微软开始和外部软件开发商结盟，建立伙伴关系，和合作伙伴一起打造适合客户的服务。

　　近来有人说，未来超越阿里和腾讯的大风口来了，而这个大风口就是物联网，那么微软对此怎么认为的呢?

　　坤鹏论找到了一段将微软大中华区董事长兼CEO柯睿杰的采访谈话：

　　微软不做传感器，但提供平台让你能将搜集到的数据进行转换，让企业客户的决策。所以你需要云端、需要数据库、需要智能服务，这些是微软能提供的。

　　这段话并不是随便说说，微软其实已经开始行动了!

　　在2016年北京微软技术大会上，柯睿杰骑着摩拜单车，头戴微软混合现实设备HoloLens登场。为什么是摩拜单车?因为微软云计算为其提供数据采集的后台服务。

（编辑：西安站长网）

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