杨元庆不是一个合格的CEO，但柳传志错了吗？

他年纪也大了，七十好几，创业三十多年，身体早已被掏空，联想控股的事还勉为其难地操操心，联想集团的事是管不动也不想管了。他跟联想控股总裁朱立南说过，联想集团的事，控股全力支持就行了，不干预具体的决策与执行。

这样的柳传志，竟然还是变成了联想集团的背锅匠，杨元庆不感到羞愧吗？当我们写出《真相：杨元庆是合格的联想集团CEO吗？》时，竟然认为那是“老柳授意”。这样的猜测、打听，内心到底该有多肮脏啊？更有那些标啊途啊石啊弄出一些山寨《顺天时报》一样的文字来，不觉得难堪吗？

一位已经谢幕的老人，他错了吗？

杨元庆有使命吗？

中国的电子制造业，数十年来的路径都是“模仿—替代—超越”，电视机最初模仿的是日本企业，电冰箱模仿的是德国企业，电脑模仿的是美国企业。

发展到一定规模之后，中国公司开始通过成本优势大打价格战，几乎同时在1994年至1996年间，扭转乾坤，形成了对外资企业在中国市场上的优势，然后步步为营，基本上完成了替代。

然而大部分公司直到今天依旧只走到了“替代”这一步，而没有完成“超越”。我们所知的，无非是华为在电信设备和智能手机上正在进行超越，海信在电视机等领域在进行超越，康得新在预涂膜、光学膜、裸眼3D领域形成了绝对优势，在碳纤维领域也与最顶级公司旗鼓相当。这些企业，多年来一直致力于技术研发和储备，厚积薄发，终于走到了潮流的前面。

这么多年，我们没有听说联想集团除了PC出货量之外，还在哪个领域对惠普、IBM、戴尔形成了超越。

我们听到的都是杨元庆主导的买卖，从并购IBM个人电脑业务开始，一路买买买。大买卖是并购了摩托罗拉移动业务、IBM X86服务器业务，最新的消息是有意并购日本富士通的手机业务。中间也有卖掉的，譬如早前把移动业务一个亿卖了，过了一年多花两个亿买回来；譬如去年卖掉了几栋大楼，一下子就扭亏为盈了，财报好看了不少。

柳传志爱说两句话。一句是“我是做小买卖起家的”——他在创业之初，受过骗，卖过电子表、倒腾过电视机。另一句话是“崽卖爷田不心疼”。

杨元庆跟柳传志不同，他从并购IBM个人电脑业务开始，干得就是大买卖。至于卖掉大楼，是否心疼就不得而知了。

曾经有人对比联想与华为，杨元庆回应说，拿联想跟华为比是不公平的。我们认同杨元庆的看法。

如果说华为的主营业务在智能手机领域与联想曾经形成了直接竞争，如果只拿这块业务进行对比，联想集团可谓自取其辱，华为的消费者业务如同大象，而联想集团的移动业务，如今就如侏儒一般。

（编辑：西安站长网）

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