IPO欺诈疑云下：乐视网与孙宏斌的“万圣劫”
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9月1日，孙宏斌在融创中国2017年中期业绩发布会的现场，当着数百位分析师、记者、投资者说，“我是比较率性的人，我一直对自己说，这辈子没什么遗憾。现在要弥补的遗憾是，一定要把乐视做好。”说到此，他情难自制，眼眶湿润。 孙宏斌此前就掌握着乐视网董事会的过半表决权。不过，刘弘这位贾跃亭的创业伙伴，目前还是乐视网副董事长、董事，其他独立董事同样对孙起到掣肘作用。 通过成立新乐视管委会，行使乐视网经营管理权、危机管理权，这与乐视网董事会的职能基本雷动，是否触动上市公司治理规则红线尚待监管认定。此番冒进的确换来的是孙宏斌对乐视网的绝对控制。 自2017年1月投资乐视以来，孙宏斌或主动或被动的，不断加大对乐视网的控制：从“我不要乐视控制权”到取代贾跃亭执掌乐视网，从“为保证投资安全”到“这辈子一定要把乐视搞好”。 如今经营数据、IPO疑问等一系列危机叠加，乐视网险境重重。新乐视管委会，可视为非常时期的非常之举。 然而，再多厉行控制的手段，最终都要服务于拯救乐视网这个目标。 万达还愿意投资吗？“新乐视”的概念在乐视网2017年7月重组董事会时提出，旨在与贾跃亭时代的乐视切割关系。这一新概念中，包括乐视网、乐视影业、乐视致新、乐视云和乐视金融。 随后在9月的融创香港业绩会上，孙宏斌大致盘点了新乐视的突出资产，即互联网大屏电视、能力卓越的管理团队，以及乐视在影视自制上的能力。 在此基础上，新乐视提出商业模式转型思路——不再与竞品比拼平台和流量，而是通过垂直整合乐视的电视大屏、自制内容，积累属于自己的内容体系，效仿Netflix模式，由互联网影视平台升级为IP驱动的分众内容运营平台。 “在新乐视商业模式转型之后，必定赚钱。”孙宏斌彼时信心满满。 然而，乐视网2017年三季度年报披露的数据，比如亏损增加435.02%，比如电视终端、广告收入和会员收入均大幅下滑等，均预示着商业模式转型暂未见效。 孙宏斌当选乐视网董事长前就说到，有两个拯救乐视网的选项：“一是融创自己操盘，将乐视网当成融创转型的一部分，二是寻求引入一些战略投资者。” 商业模式转型属于前一选项。如继续执拗于此，便需要融创自己给乐视网赋能，注入资金抑或其他资产。这种可能性日渐式微。 2017年7月，融创在并购万达13家文旅城资产后，自身信誉风险激增。当月，多家金融机构全面排查该公司信贷风险。进入9月，财政部直属央企中国华融向旗下境内外子公司发文，暂停向融创提供任何新的融资。 （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |