中东土豪，决战直播

荆玮玮说，在保守的海湾地区，比如沙特、科威特、阿尔及利亚等，戴头巾、蒙面、穿黑袍依然是女性的出门必备装束；未婚女子出门必须要有男性亲属陪同，陌生人和她们说话，须经过后者同意；即便在婚礼上，男宾和女宾也需要分隔在不同的大厅。因此，当地男性“线下撩妹的成本较高。”

保守和封闭，导致沙特地区直到2018年才出现电影院，此前很多人的线下娱乐方式是到咖啡馆吸水烟。

互联网给线下被压抑的娱乐和社交需求提供了宣泄出口。不管是游戏氪金，还是直播打赏，当地用户均呈现出了强烈的付费意愿。黄乃良说，在游戏领域，海湾六国的ARPU值（每用户平均收入）均在20美元以上，与全球ARPU值最高（25到30美元左右）的美国和港台地区差距不大。据市场研究公司Newzoo数据，2018年Newzoo全球游戏市场收入规模Top 20中，中东地区的土耳其和沙特双双入榜。

如今，“中东人每月为了直播掏出近2000万美元。”荆玮玮透露。

并非简单“复制粘贴”

埃及人法特是Uplive埃及和叙利亚地区的主播管理负责人，此前，他在中国待了12年，是北京语言大学的中文博士。2016年博士毕业后，他拒绝了一家报酬丰厚但需频繁出差的全球公司的offer，加入Uplive，因为后者能让他回到家乡工作，同时收入足以维持体面的生活。

当时，多家中国直播公司看到中东的机会，希望将国内经过验证的移动互联网模式复制到中东，这是一条看起来快速而有效的途径。

不过，他们很快碰了壁。

法特告诉投中网，2016年，直播刚刚在中东兴起，有人直播卖枪、卖毒品，色情直播猖獗。因为缺乏监管，平台鱼龙混杂，直播平台被当地民众视为泡妞软件和“不好的东西”。

“最开始，女主播在平台上露胳膊，都有用户觉得是色情。有人觉得女生怎么能如此随便地和男生说话，做这个行业肯定不是好女人。”主播成了女性“瞒着父母和邻居，偷偷做的行业”。法特称。

为了重塑形象，监管团队很快成了直播平台的标配。“我们最多时配备了80多人的本土监管团队，对色情、暴力、毒品等内容进行监控审核。”荆玮玮透露。

除了主播难找，中东当地的网络、支付等基础设施也不尽如人意，“摩洛哥地区经常调整带宽系数，期间直播平台的画质会变差，我们因此需要随时测量和调整。”荆玮玮说。

对中国直播公司来说，最难的部分，是搭建一支本土化团队。

此前，华为、中兴等中国手机厂商及互联网巨头作为出海中东的先行军，曾培养了一批了解海外市场的中国人才。这些海外员工离职后，成了当地互联网创业的主力：比如，荆玮玮2016年加入Uplive前，曾在百度国际部工作过四年，负责北非市场；Streamkar的核心创始团队基本来自华为；黄乃良在中东工作生活了10多年，目前其所在米可的团队则主要来自中兴和百度。

（编辑：西安站长网）

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