库存电商进入赛跑期，三大阵营玩家盘点

与其它类似平台不同的是，聚水潭无需额外引入品牌就拥有海量的商品池，而提供这个商品池的聚水潭商家们，对货源的多元化和库存分销需求早已存在。基于SaaS在线化的特点，聚水潭已经实现了货源在多个商家间的协同，如可以让B商家分销A商家的商品，而如今的抖仓也是由有关库存优化的内部需求催生出来的。

当然抖仓也存在着自身的短板。就像前面说到的，脱胎于聚水潭的抖仓，在品牌、商品、商家的组织具有一定的经验和资源，但是对于下游分销商的掌控上，抖仓并没有可以复制的经验。身为SaaS服务商，聚水潭擅长的是提供标准化的技术服务，对零售业来说，技术是不可或缺的，但很多技术之外的问题，只有身处其中才能体会，作为这个行业中的新人，抖仓如何快速补齐这些短板，可能是抖仓未来走向的关键。

结语

资本的力量让库存电商市场快速进化。一位电商行业的资深操盘手分析，尽管竞争激烈，这个行业中还会有很多机会存在，比如垂直类目、差异化的客户群等。“对于S2b2C模式的库存电商来说，规则的建立是是市场竞争第一阶段的必须手段，包括对于门槛的设置、销售分成和分销返利，平台要与上游的品牌商和下游的分销商建立信任的关系。”

该操盘手分析，在前端的这些体系逐渐成熟之后，后续的角力将会更多的来自后端。只要是零售，就离不开“人货场”的逻辑，库存电商也是一样。这条赛道上的玩家，“人”和“场”都高度依托于微信等社交媒体的生态，当通过它们获得足够的用户规模后，就需要去触及更好的“货”，建设更加完善的供应链体系。

要想在这个赛道上活得久，“人货场”三个元素不能有短板，“有短板的玩家在第一阶段就会被淘汰掉。而到了下个阶段，留下来的玩家之间，一定是‘货’的比拼”。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!