抖音、快手的变现之战

这也可以进一步理解宿华在这个时间点，要求快手员工拒绝佛系的原因。

 “这时候如果拿不出足够的增长，靠变现向资本市场证明自己是有必要的。”对于短视频行业商业化的提速，一位短视频从业者对后厂村7号分析。

快手商业化提速

“快手是把整个现实世界投射到一个虚拟空间中，让人类在虚拟空间中发生在线下的同样的各种关系。但是在虚拟空间中发生的各种关系的时候，你的成本会降得很低，也意味着我就能帮你创造很多价值，然后快手会对你在虚拟空间中每一个有价值的行为抽税，它是这个世界的上帝，可以抽税。” ————前快手高层快手商业化的看法。

在2018年全球App store收入榜中（不含游戏），快手排在第五位。

这归功于快手的直播打赏功能。粉丝为主播刷礼物，主播获得收入的同时平台抽取分成，分配规则为5：5。

据《后厂村7号》采访得知，在2018年，快手多个头部红人靠纯直播打赏净赚五千万以上。

“说实话，没人知道这个app能靠直播赚这么多钱。”在快手B轮投资人胡博予眼里，当时适合快手的商业模式是像YY一样的短视频广告。

因此，不少业内人士用“悄无声息赚钱”来形容快手，而这也是快手不着急商业化的原因之一。

根据《后厂村7号》采访得知，快手内部和快手外部对商业化的理解是存在差异的。在非快手人看来，能够大规模、持续带来收入的都可称为商业化，如直播、广告、电商、游戏等业务，但对于快手内部来说，商业化仅是指广告营销业务。

快手的商业化团队于去年7月份正式建立，现有440人，由快手商业副总裁严强负责，直接向CTO陈定佳汇报。而严强下面分设商品研发、创新业务中心、广告业务、商业生态、业务运行、商业市场中心、商业审核中心等多个二级部门。

在去年10月底，快手正式上线的快手营销平台就由该部门负责。快手营销平台分为快手广告和商业生态平台两个体系。

其中快手广告系统包括信息流广告、话题标签页广告、作品推广（粉丝头条）三种形态，该体系面向的是公域流量。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!