一只玻璃杯的拼多多漂流

除了提供流量资源外，拼多多还在尝试输出技术，意在跟长远的布局。达达表示：“在生产前端，我们通过创新的『可视化平台』实现透明化生产，消费者可以看到产品生产制造的全过程，实现『信任升级』；中端，工厂的所有生产信息都会同步至平台进行备案，对商品全链路进行追溯，实现『品质升级』；后端，我们将持续提供大数据分析、研发建议并倾斜流量资源，实践以需定产，实现『需求升级』。”

这一尝试将或轻或重的涉及到工厂改造。中国制造市场根基深厚，也尤为庞大无序，市值超过 200 亿美元的拼多多开启的是一场长远的革新，暂时很难以一两年的时间去衡量成绩，但这也是它在存在巨大空白的内需市场上必须抓住的时代机遇。

至少现在，拼多多和它的合作伙伴们都表现出了长期的耐心。“过程可能很痛苦，但我们不能失去这个机会。”大伟说。

（编辑：西安站长网）

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