争议“云游戏”：一个几十亿规模的颠覆者？一场虚无缥缈的幻梦？

　　云游戏改变了游玩过程的架构、同时也更改了游戏行业的商业模式，而这两者结合起来就是对游戏产业链的颠覆。

　　一旦一个行业将迎来颠覆性的改变，就意味着将有诸多机会在里面。

　　“云游戏行业与视频、直播行业的发展路径很相似，都是一个生意规模庞大、成本支出体量可以带出整个生态的产业；云游戏市场与这些前辈们在商业模型、成本结构上都十分相似，未来一定会有大的资方入场，这就给了VC进入的动力。”陈悦天总结道。

　　辰海资本在去年7月对云游戏市场做出了预判后，便对行业内的二十余家公司分别进行了接触。当时市场有两类云游戏公司，一类是像腾讯云游戏平台、格莱云游戏等针对玩家的To C平台；另一类则是提供云游戏技术解决方案的To B平台。

　　To C的商业模型很容易理解，给玩家提供产品和服务，玩家付费。但是当前阶段，却存在几个难以解决的问题：

　　第一是版权风险：目前部分云游戏厂商在采购游戏上与玩家的购买没有区别，会通过数字游戏平台Steam购买一款游戏，然后将其上到平台上以分时租赁的形式租给其他玩家玩，但这明显是不合理的。而云游戏厂商与游戏制作方、零售商之间如何处理这个版权问题，目前还很混乱。

　　第二个问题则是To C的云游戏市场规模体量还不够大，目前云游戏整体加起来的日活也不过几十万。对于市场体量如此之小，陈悦天也感到惊讶，他对此给出了两个可能的解释：一是目前云游戏的体验还够好；二是对玩家的需求点或许还没有完全击中，也存在宣传不足的可能性。

　　第三个则是商业模式的问题，目前云游戏的收费模式其实只有分时租赁一种，更像一个“云端网吧”，与线下网吧收费模式并没有什么区别，但线下网吧还可以售卖饮料和食品。目前云游戏的收费模式只有分时租赁一种，普遍在2块钱到7块钱不等，难以收回成本。

　　版权、活跃度、商业模式，如果能解决这三个问题，陈悦天相信云游戏的To C市场一定能出现一个大玩家，同时对整个产业链进行颠覆。但不解决以上三个问题，To C云游戏公司想破局依然艰难。

　　之后辰海资本将目光转向了云游戏的To B服务商，这些服务商主要为意图进军云游戏的平台提供技术外包服务、售卖技术解决方案，或者参与平台未来的收入的分成。

　　目前市场上大量的游戏公司、视频公司、直播公司其实都对云游戏市场很感兴趣，但从头开发的时间成本、金钱成本都很高。

　　To B的云游戏供应商，可以通过技术优势抢到一个窗口期，并且在这一过程中扩展出更多的商业模式。

（编辑：西安站长网）

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