技术最好的时代，会是技术创业最好的时代吗？

“我觉得不仅是未来三五年，应该是未来持续的十年二十年都是IT技术的重要机会。我们现在能看到的技术和五年以前、十年以前的技术发生了很大的变化。未来五年以后社会的形态和生活会是什么样?我们的技术会是怎么样的?我觉得我们所处其中都不能够很好地预测，但是我们一定要去猜想，一定要去尝试感知那个时代的生活，那个时代的社会，那个时代的企业会是怎么样，才是我们今天前进和改进的方向和动力。”

技术创业面面观

技术人当CEO的那些门道

Kyligence是一家著名的开源创业公司，Apache Kylin这个第一个由国人主导并捐赠给Apache基金会的开源项目，就是其代表项目。Kyligence CEO韩卿老师是一位技术创业者，也是一位做好了从技术视角转换到CEO视角的技术人。

韩卿老师在圆桌环节介绍了Kylin的发展历史，他们在这个过程中是如何看到了技术上的实现可能，如何在天高皇帝远的国内完全主导了开发进程，同时在开源以后拿出来跟业界大牛一起交流得到了良好的反馈，让团队的信心越来越充足。

技术创业者在创业过程中常常在方向上遇到一些问题，技术人对技术的价值与认可往往会带来一些反作用，韩卿老师指出：

“技术创业者最容易忽视一个问题，产品不等同于商品。如果创业过程中你能拿出来的只有技术，你是卖不了钱的。如果把它做成一个产品，推向市场赚不到钱，还是没有价值。一个成功的产品一定是找准了技术、产品、市场的结合点，如果你出来做创业，最后却赚不了钱，这毫无意义。”

针对此前讨论火热的CTO要不要写代码的问题，韩卿老师表示这个问题在他看来毫无意义：

“我是技术出身，但我已经很多年不写代码了，我现在最擅长的是写PPT，这是我作为CEO的职责之一。CEO要做的是保证公司的成功，写代码可以成为兴趣爱好，却绝不是本职工作。对CTO也一样，如何在各自的位置上为企业创造价值才是关键。”

创业路上的挑战

PingCAP CTO黄东旭是一位典型的技术创业者，创业初期腼腆少言的他现在面对镜头也能侃侃而谈。他在圆桌环节介绍了PingCAP的创业史：

“PingCAP 创立于2015年，那个时候中国做技术创业还是非常疯狂的一件事情。我们跟投资人聊要做一个纯技术的公司得到的评论非常两极分化，有人喜欢有人质疑。我们创业过程中最大的挑战是，对于一个全新的产品会有各种各样的质疑，市场也会有各种各样的诱惑，有人会认为不应开源而应该闭源去做销售等等。最大的挑战是在这样一条没有引路人的创业路上，怎么样保持自己的本心，避免诱惑，坚定地走下去。”

黄东旭老师同时提到，企业的使命愿景价值观比起口号，更需要能从实践中来到实践中去，能够清晰引导大家的工作，自然而然地形成统一的风格和准则。

PingCAP的创始团队的三位成员都是技术出身，他认为CEO对CTO不满的原因更多可能在于CEO没有技术背景，而CTO又没有很好地用CEO能理解的话去做沟通，导致信息流通上的不顺畅，产生了误会。

51岁技术创业者的本心

“我不建议创业者砸锅卖铁拿自己的钱去创业，你一定要去找投资人沟通，投资人是否对你的项目感兴趣，愿意投资你是佐证创业方向是否对的衡量标准之一。”

（编辑：西安站长网）

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