下注之王：任天堂的世纪豪赌

　　首先主机性能薄弱，游戏载体鸡肋。NGC 特定的 8cm 光盘最大容量只有1.8GB，而 PS2 D5 格式光盘容量有4.7GB，D9 格式则能达到惊人的 9GB，是任天堂的整整5倍。这导致但凡是大型一点的游戏都只能让玩家分盘来装，开发商重新适配也是很大的工作量。

　　其次 GameCube 首发游戏阵容和质量都很差，没有大作护航，后面匆忙上线的第一方游戏后来也被玩家诟病不已。加上享受久了前系主机被人追捧，任天堂对第三方开发商的政策极为苛刻，固步自封，基本只靠自家作品撑场面，逼得大量第三方开发商倒戈，投入索尼的怀抱。

　　任天堂股价从峰值24，500日元（2001年6月），惨跌至8，360日元（2003年5月），市值抹去65.88%，投资人斩至小腿。

　　公司现金流几乎殆尽，昔日游戏机霸主眼看迟暮，又到了不得不赌的时候。

　　跟索尼、微软在主机继续进行‘军事竞赛’显然是不明智的，任天堂要的不是继续搅浑水，而是跳出来另辟蹊径，回归游戏娱乐的内核，去争取更多外围的家庭用户，换言之，找一片蓝海。

　　岩田聪想的很明白。

　　2004年5月，任天堂发布掌机 NDS。2006年11月，发布革命性主机 Wii（代号 Revolution），这两款硬件让任天堂绝地反击。

　　Wii 在日本上市的2天内就售出了32万5千台，2007年上半年，Wii 在美国的销量超过了 Xbox 360 和 PS 3 销量的综合，全年销量是索尼 PS3 的3倍多，并且逐年增长。

　　2010年1月，Wii 正式超过红白机，成为任天堂最畅销的家用游戏机，总销量超过6700万，3年后，这个数字超过了1亿。

　　任天堂的股票也水涨船高，2007年6月总市值530亿美金，超过索尼。股价在2007年11月冲上70，500日元，4年间从最低点上涨743.3%。

　　‘游戏作为一种娱乐，品味过后价值就会打折，只有新奇特的东西，才会持续给人新鲜感和震撼。如果我们和其他企业做一样的东西，结局必然是服务和成本的竞争。’游戏也绝非仅是画面和处理器的比拼，而是回归新奇有趣的体验，带给玩家快乐。

　　这是岩田聪的思考之道，和横井军平的‘在枯竭技术水平思考 ’，有着如出一辙的美妙共振。

　　这便是，考虑要做什么东西时，尽可能去做独一无二的，世上第一次出现的。理由也很直白，因为这样就无所谓竞合、也无所谓竞争。

　　如此而已。

　　岩田聪赌赢了。

　　‘在我的名片上，我是一个公司总裁；在我自己来看，我是一名游戏开发者，而在内心深处，我是一名玩家。’这是岩田聪在 GDC（游戏开发者大会）2005的分享。

　　时至今日，雷军老板依然把这篇原文挂在他的新浪博客。

　　03 英雄挽歌

（编辑：西安站长网）

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