曾被百度拒绝7次的一个建议却成就了搜狗 只因为碰到王小川

　　正好我有能力，清华又招了做输入法的人，所以在2006年6月份发布了搜狗输入法，我们是2004年8月份发布了搜索引擎，大概接近两年时间后发布了输入法。当时一上线，搜狐内部就沸腾了。也有很多网民反馈，网民开始叫好，而且还有人给我们送锦旗。

　　为什么?很简单。当用户他想表达，这是人的一种基本需求，聊天也好、分享也好，他的脑子很快，写不出来，对人来说是很大的痛苦。所以当你的输入法能够很轻松地找到他的想法，这真的是一个很大的愉悦感的事情。所以这个输入法发布之后，在网民当中带来一个很好的影响。

　　▲活动现场

　　有了好的产品，为什么用户数上不来?

　　很多人跟我讲过，一年后搜狗输入法市场占到多少?猜?有想象力地猜。2%。

　　当时我就傻了，我去年得到的是说好产品放在搜狐上一推，大家就都用了，我们一直认为搜索做的不好，没做出市场份额是产品不好。但是输入法在当时是非常好的产品。

　　怎么办?这个时候我就知道，不是产品问题，一定是推广的问题。后来我们组建了推广团队，这个团队有一招，下载站去做广告。这样2008年，就40%的份额了，再一年70%，再一年80%，今年差不多90%的这样一个情况。

　　渠道的力量一下把输入法带成功了，光产品好不够，用户不用不下载，这时候你怎么接触他?用户都用了，口碑传播就起来了，输入法成功，第一个是通过搜索引擎做技术，再一个是在渠道快速地做。第二个做的是腾讯，比我们晚了九个月。

　　输入法从失败到成功，让我们开始有产品的感觉。我们开始明白技术人员对产品是不理解的，什么叫好什么叫不好?我们当时做音乐搜索的时候，搜索一首歌，给你三首同样的歌让你选。产品经理告诉我说，这怎么行?他说技术人员在做分组聚类，输入法一边打一边学，后来大家开始懂了。以前吃饭开发票，人家说抬头写什么?搜狗，当时都不知道是什么公司，现在一说，人家说我知道，做输入法那个。

　　我们说第一年输入法2%的份额，第二年40%，40%这个值一到，我就琢磨一个事：不对，输入法这么好的产品，你放在搜狐上都没用，你都需要去靠渠道推。

　　那搜索呢?你把产品做的很好，但是人家就是不用你。所以怎么办?我就开始理解搜索不只是品质的问题。以前有很多坑，比如有市场调研表明，20%的人会选用两个搜索引擎，那个话是对的，以前鼓励我们说你做第二位，也有20%的份额，后来我发现市场调研有太多问题在里面。

　　什么问题?确实有20%的人使用两个引擎，但不是每一个人都有两个引擎。只有当他主搜索引擎不好的时候，才会用第二个，所以这种仗不是这么打的。那会儿就琢磨怎么把搜索引擎做起来?借助输入法的经验来讲，先把它放到用户眼前去。用户在什么地方用搜索?浏览器，整个搜索引擎的流量发起都是从浏览器开始的。我当时找到一家市场占有率蛮好的浏览器谈合作，被他们鄙视了，说你们搜狐就是做媒体的，跟我谈搜索一边待着去吧。

　　后来我就说我们自己做浏览器吧。我们是第一款不卡不死的浏览器，第二个还能视频提取，如果你在一个flash里面看一个网页的视频，这个时候你不能看其他的，我们可以点一个键，这个视频就能提出来，还能放大缩小，做了好多。我们还捣鼓了教育网加速，那会儿教育网211等特别核心的网校，上公用网络网速很慢。

　　面对别人的质疑怎么办?

（编辑：西安站长网）

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