凡客这个机具历史性的品牌 如何走过荣辱兴衰？

　　文人陈年很擅长于反思和自我批判。无论是投笔从商的创业初期，还是凡客从盛转衰的低潮期，他都喜欢像写书评那样给自己的上一段经历作结。在接受《艾问》访问时，他曾把自己之前的冲动策略比作“梦游”：

　　我曾经生产出的服装都是垃圾。

　　他的确曾有过一个远大的梦。喜欢看哲学和文艺类书籍的陈年把做服装的要点归结于审美，“越是专业的书籍越没用，这些书有助于提高审美，拯救灵魂，帮助我成为一个心智自由的人。”

　　然而文人思维还是给作为创业者的陈年带来了不少过于理想化的影响。比如说对产品和市场本身的认识不足，制定策略过于随性和情绪化等等。在 2016 年做客《恶毒梁欢秀》的节目中，陈年甚至在节目中表示“周杰伦是垃圾”。

　　审美不同本是个人自由，但一边捧自己喜欢的诗人穆旦，另一边却踩别人是垃圾，这就有点不对劲了。更不要说，这还是一个指望喜欢周杰伦的年轻人给自己家产品捧场的企业领导者。

　　跟陈年同岁的雷军俨然有着和他不一样的工科生气质。不喜欢多谈理想和情绪，雷军信奉互联网的直接和效率，用“专注、极致、口碑和快”七个字打下了小米的江山。

　　(图片来自：Android Beat)

　　而这一切，都要围绕产品和服务本身来做。就像雷军当年在知乎上为凡客所站的台一样，他认可凡客所抓准的市场发展方向，但也指出，如果犯了重大不可饶恕的错误，凡客仍然有 1% 的可能性会失败。

　　这个曾经被雷军当做“万一”的微小可能性，没想到却一语成谶。

　　陈年所犯的“重大不可饶恕的错误”，就是后期的不够专注。在他决定盲目扩张的时候，最初的专注做产品就仿佛成了过眼云烟，那个要学诚品书店认真做产品的陈年，似乎在漫天的“凡客体”中迷失了自己，陷入了文艺中年的幻想之中。

　　有时候，梦想能够成就一个人;可有的时候，做梦也能毁了一个人。

　　要从一件衬衫重新做起，但凡客大势已去

　　尽管经历了IPO失败、库存积压、供应链断裂等一系列的考验，但凡客还活着。

（编辑：西安站长网）

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