百尺冰山下，滴滴如何打造“隐形的壁垒”？

据公开资料显示，近年来，滴滴持续加码AI人才储备以及技术投入规模，并已取得长足发展。今年年初，其在继成立研究院、推出滴滴交通大脑之后，更是成立人工智能实验室，用AI、大数据武装出行行业发展。目前，滴滴每天要处理超4875TB数据，源源不断的数据能24小时不间断地强化着滴滴大脑的机器学习能力。

而在具体的产品应用端上，其也针对城市驾驶的各种场景和各个时段，推出智慧信号灯、潮汐车道、诱导屏、“滴禹”平台等一系列智慧交通创新产品与服务，而借助平台的智能运营系统，以毫秒级的速度实时计算，实现最优的供需匹配和智能调度。过去一年，滴滴优化信号灯超过1200个，平均缓解了10%-20%的拥堵。

基于这三板斧的深度改造，降低了总供给成本，优化车主体验，锁定了优质供给，最终实现用户体验优化，成为滴滴稳住大盘的奥秘所在。

三、倍道兼行，长线作战

忆往昔，滴滴与各大竞对短兵相接，声东击西、先发制人，能够独揽市场份额，这与程维爱从战争史中汲取商战智慧不无关系。而如今其在产业后端的持续发力，虽未必瞒天过海，但却是一招谋划长远的胜战计。

掘金互联网下半场，更多机会在于为B端产业互联网带来增益，进而反哺C端用户体验。滴滴与厂商共舞，亦是运用长线作战思维，持续抬升行业门槛。

进入互联网下半场，C端用户带来的流量红利几乎告尽，而“互联网+”的B端产业链改造或成下半场增长宝地。利用前端流量助推后端产业链转型升级，最终为用户带来更极致的体验，这是所有互联网平台仍可大有作为的机遇窗口。以电商为例，其堪称将这套方法论烂熟于心的老师傅，前有阿里京东，后有拼多多等社交电商新秀。

而滴滴在跨过用户积累这一阶段后，敏锐地将触角伸至汽车全产业链，与汽车厂商、零件制造商、服务供应商共享平台流量和技术优势，为大出行领域带来增益的同时，也将从中获益。不仅能直接推动其智能驾驶、新能源汽车的业务发展，也将间接以产业联盟的游戏规则提升整个行业的竞争门槛，巩固其在行业内的话语权。本质上，这是从单点到多维度的生态竞争。路遥知马力，一旦生态战略落地开花，滴滴的护城河会异常深厚，其商业价值也将再攀高峰。

四、结语

围棋博弈中，十分讲究运用敏锐的大局观去正确认识和处理对局中的各类矛盾，无论局面都么复杂，只要全局在胸，便能长缨在手，从博弈中胜出。而滴滴的大出行阵营中，着眼全局，也将活络着整盘棋的大龙。

（编辑：西安站长网）

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