警惕！一个你没考虑到的小因素，就会让公司死掉

我做投资之前也创过业。从清华电子工程系毕业之后，我到美国加州大学伯克利分校的电子工程和计算机科学系继续深造。在美国，我和几个朋友创立了一家社交网络服务公司，类似于海外留学生的Facebook，这家公司后来被红杉资本投资的一家公司并购了，最后并没有发展得很好。

这段不算特别成功的创业经历，让我体会蛮深的，创业真的很难，一路走来竞争非常激烈，会遇到各种各样的问题和挑战，人有时也会变得比较焦虑。所以很多时候我对创业者能够感同身受，比较能站在他们的角度思考和考虑问题。

从概率上说，创业成功是非常小概率的事件。每年成立的创业公司很多，最后能成功走到IPO的少之又少，万分之一都不到。某种程度上说，创业失败是必然的，成功反而是非常偶然的。有各种各样的坑可能导致你失败，有时候可能只是一个你没有考虑到的非常小的因素，就会让公司死掉，创业这条路是非常艰难的。

所以创业对创业者的要求很高，我欣赏的创业者，是有远见、有执行力、有领导力、有学习能力的人，我开玩笑称之为“四有新人”。 有远见才能把公司做大，有执行力才能把战略落地把纸面计划变成现实，有领导力才能吸引和指挥优秀的团队成员跟着自己打拼战斗，有学习能力才能在不断变化的竞争环境中不断调整和提升自己。当然，除了这“四有”，To B和To C创业者所需的素质也不太一样。To C创业者，面对的是C端，人人都懂，讲究产品体验，只要你足够聪明把握好需求，有执行力，能把产品做好，哪怕你非常年轻，没有经验，也可能创业成功，比如扎克伯格。但To B的生意，我会更看重创业者之前在行业里的背景和经验，To B创业面对的是企业，你一定要了解这个行业，没有三五年在行业里沉淀的经验，是很难做出让B端接受甚至付费的产品的。

从投资角度而言，我们比较看重壁垒，喜欢看一些偏技术、偏行业应用、接近商业本质的项目。有壁垒和核心竞争力的公司面对的竞争会相对少一些，成长过程中即使遇到些波折或者走些了弯路也不会太致命。而To C的很多公司在某种程度上是没有壁垒的，早期竞争会比较激烈。如果说壁垒，To C的互联网公司最大的壁垒就是规模，谁能在执行过程中最快获得最大的规模效应，拥有最好的用户体验，产生最大的价值，谁就能成功。这很大程度上拼的是执行力和打法。说句不太恰当的话，投资To C的早期公司赌的成分会比较大。因为拼的是速度和执行，对于早期的To C公司，你很难判断最后哪一家公司能成功，因为你不知道再过两三个月，会不会出现一个执行力和打法比它更强的同类公司。所以早期的To C项目蛮难投的，需要到中后期才能看得清楚一些。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!