“再造”腾讯：从“创新公敌”到开放平台

从2010年开始，随着移动互联网的兴起，为了吸引大批开发者涌入，各大互联网公司都推出了自己的开放平台，希望聚拢产业链各方，建立以自己为中心的产业生态。在腾讯推出开放平台的同时，百度、阿里、360、盛大都在做着同样的事。

平台商业模式，改写了商业竞争的格局乃至于竞争方式。构建庞大的生态圈，比一款款地做产品，成为更行之有效的策略。

对开发者而言，BAT等互联网巨头推出的开放平台意 味着巨大的掘金机会，也降低了创业的门槛。美家帮创始人戴洪亮对财经天下（ID：cjtxzk）表示，如果不是资源换股，数十万精准用户意向订单他至少要花费1亿元。

腾讯开放策略，最早主要是对PC端的流量开放，而当时针对移动互联网的应用宝各方面数据都不理想。但2013年以后，腾讯发力移动互联网，也间接重塑了应用宝。其背后深层次的原因，则是App获取用户的成本越来越高。

高价买流量已经成为所有创业公司不能言说之痛，程序化购买DSP平台品友互动CEO黄晓南此前对媒体表示，和他们有合作的创业公司中，80%的营销费用都拿来获取线上流量了。而应用宝在腾讯里扮演了类似于苹果的App Store的角色。如今，应用宝已经超过了百度和360，成为国内最大的安卓分发市场。林松涛说，未来应用宝会越来越变成内容聚合入口。

而坐拥巨大流量的少数巨头们，与视流量为生命线的众多创业者们之间，一直处于不断博弈的状态。社交众筹产品轻松筹60%~70%的量来自微信和QQ，创始人兼总裁杨胤也加入了股权置换的“双百计划”，也是第三届青藤创业营学员。但杨胤表示，他们也不会忽视陌陌、微博、支付宝等阵地。“我们适配所有的平台，大家把社交的时间花在哪里，客户在哪里就有收益。”

不过，一些独立的微信公众账号的运营者都有或多或少的担心，如果哪天微信改变了规则，把自己屏蔽了怎么办？微萌CEO孙涛勇说，作为微信平台的开发者，大家聚在一起时交流最多的主题就是，研究腾讯的一些动向，分析怎么能去更好地跟腾讯体系结合。一切，还是要尽量地靠近腾讯的规则。

腾讯的开放策略仍不时在遭受质疑，包括Uber、易到等事件，虽然腾讯方面很快回应称，是由于技术和微信规则的原因，但仍不能完全消除人们的疑虑。新书《腾讯传》的作者吴晓波认为，“关于开放，腾讯做的仍不够”：到目前为止，腾讯还不能算是一个完全的开放性公司，或者说“开放”本身在今天的互联网行业中还是一个被持续讨论的话题。

而人们也都心知肚明，在BAT三巨头已经成为创业者绕不过去的话题的今天，既没有绝对的开放，也没有永远的同盟。商业不变的规则依然是利益，当越来越多的人无法脱离你生存，你也自然立于不败之地。

（编辑：西安站长网）

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