雅虎帝国消亡史

对梅耶尔来说，这是一个前所未有的优势条件，Yahoo!的命运和阿里巴巴紧密地联系在了一起，相对自身无甚亮点的业务，投资人和市场将会把更多的注意力放在在中国市场发展得如火如荼的阿里巴巴身上，梅耶尔可以不必斤斤计较于公司股价的起伏，而把更多的精力投放在她认为是正确的事情上。

在第一天进入Yahoo!公司不到几个小时，梅耶尔就设置好自己的电脑登入公司的代码库，到任 CEO 第二周，她亲自设计了一个叫做 FYI 的每周在公司餐厅 URL's 定期举行的员工升级项目，而 URL's 的食品也开始免费提供给全体员工。

为了让员工更好地意识到移动互联网的作用和重要性，她要求公司给每人配备一部 iPhone 或三星的智能手机。此前公司卫生间里的隔板并不是完全密封，Yahoo!的员工甚至不得不用卫生纸堵住最下面的缝隙，在梅耶尔到任之后，新的隔板也终于安装上了。

她和公司的 CMO 凯西·萨维特(Kathy Savitt)做了很多市场调查并列出了普通用户在移动设备上的行为，她将这份名单称之为“日常习惯”(Daily Habits)，梅耶尔希望能削减 Yahoo!的产品线，并按照“日程习惯”来提升 Yahoo!产品 App 的品质和用户体验。

去公司没多久，一次在 URL's 吃饭时，一名移动团队工程师向梅耶尔介绍整个团队大约有60人，这让她大感意外，因为 Facebook 的移动工程师团队超过数千人，随后，她询问工程管理部门，后者模糊其词回答说有将近一百多人，梅耶尔反问对方“是确有其数的一百，还是只有六十却说编了一个数字好让我感觉好些?”。

在梅耶尔担任公司 CEO 之前的三个季度里，Yahoo!主页团队测试了5个新样式，就在梅耶尔的前两个月里，她测试的主页样式高达37个。在 Google 的经历让梅耶尔有了一切从用户数据出发来不断完善产品的癖好。

但是，在 CEO 任上，梅耶尔却并未此将习惯坚持下去。更加糟糕的是，在梅耶尔治下，Yahoo!越来越多地倾向于转型成为一个提供内容的媒体公司。

在一次和 Vogue 主编的早餐席间，梅耶尔提议杂志和 Yahoo!专门面向女性的网站 Shine 合作，然而，实际上，Shine 每月的页面浏览量超过5亿，和 Vogue 的读者群定位存在着明显的差异。

（编辑：西安站长网）

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