雅虎帝国消亡史

两年后，Google 成功 IPO 上市，Yahoo!发现自己已经从搜索市场的领军者变成了蹒跚的落伍者、追赶者。到了2006年，Yahoo!品牌广告增长下滑了一半，在搜索相关广告市场上的份额从近1/3下滑到不足1/4，而 Google 则占据了整个市场68%的比重。

对 Yahoo!来说，比业务下滑更严重的隐患在于，Google 收购 YouTube 与 Facebook 不断做大，Yahoo!坐视线上视频和社交市场被人瓜分割据，这直接导致了在随后的内容、社交大潮中，Yahoo!完全处于下风。

在2006年，Yahoo!不仅看中了 Google，同时，它也看到了 Facebook 蕴藏的巨大潜力，但是，节外生枝的是，由于难堪的财报状况，职业经理人塞梅尔最终将10亿美元的报价压低到了8.5亿美元，而这看起来精明合理的以财务为考量的商业决策最终使得扎克伯格拒绝了 Yahoo!。

甚至 Yahoo!也曾经动过收购 YouTube 的念头，然而，最终还是被 Google 以更高的16.5亿美元价格捷足先登。

Yahoo!公司第二任 CEO 塞梅尔(图片来自网络)

在向来以交易决断闻名的塞梅尔手上，Yahoo!和技术公司的角色渐行渐远。

和其他利用人工排列的目录和算法的搜索引擎不同，早在1998年就上线的搜索网站 GoTo.com 采取的是竞价模式，把结果卖给最高的出价者。在互联网泡沫爆发的2001年，这家公司易名 Overture，到年底用户在这个网站上的广告点击量超过14亿次。

Google 意识到了这套搜索竞价模式背后的巨大潜力，于是在2002年开发出了自己的 AdWords。事实上，塞梅尔之所以试图收购 Google 就是觊觎了它背后的 AdWords 技术。

随着收购 Google 计划失败，Yahoo!不得不退而求其次转而以不到2.6亿美元的价格收购了当时被认为搜索技术仅次于 Google 的 Inktomi 公司。而到了2003年，塞梅尔充分发挥了其交易谈判上的天赋，以14亿美元的价格收购了原本要价近19亿美元的 Overture。

塞梅尔对此信心颇足，他声称，“我们不是进入大家都在做的搜索领域，而是要进入搜索领域去改变整个游戏”。到了2004年2月，Yahoo!终止了和 Google 的合作开始采用自己的搜索引擎技术。

但是，问题并没有那么简单。

（编辑：西安站长网）

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