大起大落不过两年，又一个典型中国式游戏：被「弄残」了的体育版权

彼时的乐视体育已经成为了体育产业里的标杆和巨无霸。它不仅是一个估值 215 亿的大家伙，同时管理团队也异常梦幻——原搜狐频道总监金航、原奥美集团体育营销总监强炜、央视名嘴刘建宏、 80 后连续创业者李大龙、原新浪体育频道合作总监于航，分别于 2014 年 4 月、 5 月、 8 月、 10 月、 11 月入职乐视体育。

这背后有雷振剑所效的“犬马之力”，当然，贾跃亭推行的一套团队激励机制也是关键。

雷告诉创业家&i黑马，在大的乐视控股生态体系里，贾跃亭拥有“一般中国民营企业家没有的魄力”——拿出50%的股权分给员工。同样，乐视体育也推行合伙人机制，团队的股权比例达到30%，而通常，这一比例“能有15%就不错了”。

赢

至今，魏江雷依然觉得自己进入体育圈是阴错阳差。相较服务了 24 年的IT业，体育圈给他更多的神秘感：最初可能源于激动、好奇或者对未知的敬畏，但更多是困惑和不解。

“体育这么古老的行业，”魏说，“过去 30 多年都没怎么动的行业，它的转变和发展应该有一个循序渐进的过程，你不能用力过猛。”

魏江雷热爱跑步，他觉得产业的发展就像跑步一样，理应循序渐进。

2000 年前后，魏江雷从惠普中国调到位于加利福尼亚库比蒂诺的惠普总部，负责全球销售和市场管理。从那时起他开始跑步，从走开始，后来连走带跑。到能够一口气跑完一个完整 10 公里时，已经是几年以后。

他的第一个全程马拉松，是在他跑步 11 年之后的 2012 年。

“其实对一个产业来讲也是一样，你说你今天出去大干特干有没有可能成功?有，机会非常小。”魏江雷对创业家&i黑马说。

在他看来，只有当跑步成为一个人的习惯而不是为了去占领封面，才不会有很多违背自然逻辑的事。“跑步也好，投资也好，做企业也好，经营体育产业也是一样。”

前央视体育频道主持人、北半球传媒创始人王涛，第一次听到“ 80 亿”这个数字的时候颇为震惊。

“对于观众来说，或者对于市场价值来说，中超并不值这么多钱。” 作为一个资深足球迷、足球解说，王涛对创业家&i黑马说。“但你仔细想想，乐视体育 27 亿买中超版权，这个故事帮它完成了一笔 80 亿的融资。”

王涛称此为“资本市场上的成功”。

（编辑：西安站长网）

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