便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人杀 | 17 年的五个小风口

我们整个社会的分工都是在逐渐分拆、细化的，每一个属性的工作都可能被单独提出来成为一个底层服务基础，比如以前开公司都要招足够多的员工负责所有的事情，现在则有专门负责人力、法律、营销等等的外部公司，最终的结果是让整个社会的运转更高效和便捷。

而硬件的基础设施，也会有一个分拆的过程，我管这个叫做 unbundling the facilities，硬件设施的解体。比如“迷你KTV”就是其中的一种。

类似的还有超级猩猩，是把健身房解体，变到小区中，成为零散的无人服务。

还有咖啡零点吧，是把咖啡厅解体，变到商业广场和写字楼中。

类似的还有鲜榨橙子、充电宝等等各种场景。

其实，这类的东西都和共享单车是一脉相承的，都是因为移动支付而兴起的线下无人设施，可以给人们提供更便利的选择和更好的体验，并且运营成本更低。只不过，共享单车是移动的，而这些是固定的。

固定的坏处是增长和传播不如单车，但固定的好处是可以对渠道形成壁垒，所以渠道拓展和把控能力就是重中之重，那么有渠道能力的公司也许在这波潮流中会有独特的用武之地，比如友宝、分众或美团等。

而且这类产品大都本身毛利很高，是可以直接盈利的。按照这个思路，我还是蛮看好由此牵出来的一系列投资品类和主题的。

四)千聊、荔枝微课、一块听听

上周，我和姬十三一起去网易参加一场关于知识付费的活动，姬十三有句话我很认同，他说知识付费是教育(培训)、内容(出版)、媒体行业的整合。

以千聊为首的这些微课平台，就是一种基于微信平台上的知识付费的附属应用。

这种平台型工具产品的好处是能够用每一个主讲协助做用户引流，起量很快，但坏处是所有的流量很难留在平台上，并且再做二次分发的难度应该也不小。

这其实有点像视频平台，不断地 BD 来 IP 是没有用的，最终拼的还是自主制作内容、打造 IP 的强运营能力。

所以，我觉得这类工具最终要走的长久，还是要或签约或打造独家的头部资源，做类似 MCN 的事情，而不是只满足于做好一个工具。

（编辑：西安站长网）

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