想要对标酒店集团，国内短租玩家们显然还差一个Airbnb的量级

除了融资，在模式探索上，Airbnb也一直领先于，如今的Airbnb的生意已经不仅仅局限在短租、民宿这样的非标住宿业务上了。 2016 年 11 月 17 日，Airbnb宣布突破原有的分享住宿界限，进入目的地服务市场(Trips平台)。其CEO表示，未来，这一平台还计划增添航班和服务两项功能。Airbnb并没有把平台上的房源只当做房源，而是延展成了一个入口级的设定，以房子为支点，衍生出更丰富消费场景。

Airbnb没有把自己的格局圈在住宿这个功用之中，国内的Airbnb学徒们，其实也可以尝试着寻找新的增长点。

以小猪为例，CEO陈驰对外公开了这家公司在商旅业务的布局，“商旅用户在比较酒店与短租的差异，仍有很多用户在酒店与短租之间徘徊，但这都是动态的，短租的优势会越来愈多。”

中国商旅管理市场集中度较低，有大量的商旅需求走到了C端。而这部分用户，也正是小猪想要争取的。他还表示，度假短租业务受季节性变化的影响较大，短租最大的蛋糕还是在相对高频、稳定、刚需的城市短租市场里，“其实，客栈、民宿只是整个蛋糕里外围的很小一部分，在大城市间刚需的流动，是最大的。”

小猪商旅业务的推出，也正是因为小猪解决了发票问题，也可以激活市场除度假短租外更多潜在的变量。

按照陈驰对行业的判断，“短租行业没有到内部竞争的阶段，外部酒店行业的变化，内部体验的改进是最重要的两个变量。”

当然，寻找新的增长点，最难的是一开始的冷启动，面向B端的服务显然更重，但变化是必须的。

时间不等人，如何在满足“租房”需求之外，切入到产业链上下游，短租平台们在 2017 年的竞争中必须给出自己的答案。(本文首发钛媒体，记者/高梦阳)

（编辑：西安站长网）

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