中国互联网进入大航海时代，知乎也要出国怼Quora了？

周源在多次采访中坦陈，Quora是知乎的老师，知乎学习并参考了Quora的信息逻辑。Quora成立时间更早、全球化程度更高。2016 年，Quora每月已有 1 亿访问量，其中一半来自美国，还有15%来自印度。不过，这不是Quora会赢得问答之战的理由，毕竟之前知乎和它在平行世界，并未正面交手。

Quora创始人安吉洛

知乎的产品形态已经跟Quora越来越不同。 知乎在功能层面已经进行许多本土创新，它有电子书、知乎Live、知乎日报、知乎专栏等产品，日报和专栏Quora有对应产品，但做得更晚。融资层面知乎比Quora步伐更快，今年 1 月知乎完成 1 亿美元D轮融资估值 10 亿美元，而Quora 最近一轮融资在 2014 年， 8000 万美元融资估值 9 亿美元。如果不考虑这两年的增量，知乎体量已超过了Quora。

而从基础指标来看，Quora一年前宣布，它的MAU突破 1 亿，但是知乎MAU已经超过 2 亿(DAU1600 万)。背靠着中国的互联网人口红利以及本土内容市场的崛起，知乎已经实现 “青出于蓝而胜于蓝”，类似的故事不断上演，今年，微博凭借着本土创新和中国市场红利，市值超越了Twitter。

知乎体现出本土创新的优势，但与Quora在全球舞台交手能否占优还有待观望。并且，美国问答市场并不只一个玩家，Quora之前，有Yahoo Answer、Ask.com等平台，垂直领域还有类似于程序员问答社区StackOverflow。Quora2013 年年宣称在问答领域没有对手，显然是不符合事实的，知乎如果进入海外市场，同样需要面临上述平台的竞争。还有当知乎出海之时，大本营竞争正日益激烈，不论是百度知道的反击，还是微博和头条推出的问答服务，知乎都不能视而不见。

2、社区模式出海的老大难问题

今日头条、猎豹内容出海，相对社区而言更容易，毕竟它们更多是内容分发，而不是社区。涉及到社区，规则、氛围、文化，诸多因素会让运营变得更复杂一些。正是因为此，我们很少见到成功国际化的社区，但却能见到许多本地化的论坛，甚至不同城市的论坛都能取得成功。

知乎已不认为自己是一个问答社区。在年初融资成功的内部信上，周源说，知乎在 2016 年从问答社区成功转向知识平台。而在SXSW，周源演讲则表示知乎要构建一个 Marketplace for knowledge，有点像一个知识的 AppStore，让更多的人可以参与进来，让知乎成为一个更大更有价值的平台。如果说知乎是知识的AppStore，做一个连接生产者与消费者的平台，国际化的挑战就会小很多。如果知识在中国可以成为市场，那么，在海外同样可以。正如天猫、Amazon等电商业务可以全球化一样，市场全球化比社区容易，因为前者比拼的是效率，而后者比拼的则是运营，国际化前者更容易解决。

（编辑：西安站长网）

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