艾诚对话阎焱：从一年收入二毛七分钱到动辄出手几十亿

阎焱：在中国的环境中，领袖的作用怎么强调都不为过。通常真正的创业者就一个人，最早的创意就来自一个人，尤其是在企业初创期，过分的强调团队反而会败的一塌糊涂。对于一个早期创业企业来讲，更重要的是快速反应的能力。如果创业者有远见，你一定要让他有足够的权利去实践他的远见，如果几个人跟他去制衡，就会内耗得一塌糊涂。当企业到达一定规模，需要分工劳动的时候，就需要建立一个团队了，不过我觉得制度化的管理比团队的建立更重要。

艾诚：那团队在创业成功的路上扮演什么角色?

阎焱：助手，美国只有一个总统，其他所有副总统都是助手。制衡是一个政治的概念，在商业行为上，更重要的是决策。初创期企业，一定是领导做决策，而不是团队。团队在我看来都是扯淡。

艾诚：如何去分配权责利?尤其是利?比如股权。

阎焱：决策上以领导者为主，但是利益上要分享。你可以绝对控股，但一定要分出来一些利益给大家，而且是长期的利益。创业最好能选择一个领域的中间，通过努力把竞争的门槛建高。然后在这个范围内变成相对的垄断。

艾诚：在商业模式里，有一种烧钱模式，你怎么看?

阎焱：两种情况要区分。一种是不知道赚钱的模式是什么，一种是知道怎么赚钱，但是现在不赚钱。有赚钱模式，有意识的暂时不赚钱，先把地盘占起来，这是可以的。但是不知道怎么赚钱，一直烧钱，就比较可怕。

艾诚：你作为投资人，最大的焦虑是什么?

阎焱：政策改变。

艾诚：如果把事业比作一个山峰，你觉得你现在的阶段在什么位置?

阎焱：八千米。山峰高八千八百米。

艾诚：你看过那么多创业项目，失败的项目有没有共同点?

阎焱：现金管理不好。

艾诚：你在做一个重大的投资决策前，首先考虑的要素是什么?

阎焱：人和商业模式。

艾诚：在过往的投资项目里，你最骄傲的是哪一个?

阎焱：下一个。

艾诚：在所有项目里面，最后悔的一个是哪个?

阎焱：雷士。

艾诚：你曾经错过的最有潜力的项目是什么?

阎焱：江南春的分众传媒。我是最早跟他讲私有化下来的。

（编辑：西安站长网）

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