重磅！9个小时，200次发问，创业8大关系，罗振宇和罗永浩究竟说了什么？

我们做第一代硬件发布会的时候，有人啥你懂个屁手机，我不懂人工智能，人家问我就聊了，人家就说你聊什么人工智能，你还是说相声去吧。你所从事的事情在外界看来，只有连续五年永远出现在科技版上的时候，才判断你是科技界人，在任何领域都是这样。

我去找一堆人谈过，没有什么知识储备。比如说研发能有什么知识储备，我不可能研究这个电子结构怎么来的，这个板子怎么看，一个手机从产品定义完了怎么配合生产，怎么找供应链，框架性的东西找了很多人问过，自己去南方看了，离自己操办这些事差很多。

为什么硬件圈子里面的人说我们是骗子呢，这个事你可对公众讲对媒体讲，不能跟硬件圈子里的人讲。

做山寨手机没牌子也要一亿以上的启动资金，我们拿 900 万人民币做的时候人家说我们骗子傻子。

这个状态持续了很长时间，我们早期接触硬件研发技术岗位的人去谈的时候，谈的甚至不是现在让你来，可能半年一年让你来，我们先做朋友，就这样都很少人见我，甚至都说老罗不是媒体介绍的人那样，我说为什么说我是骗子，他们告诉我 900 万做手机肯定是骗子，做净化器都不够。

-罗振宇：这些年做产品当中，你觉得有哪些错误你本来可以避免?

-罗永浩：其实还是很多的。比如说我们设计产品的时候，比如说在我们有产品线负责人之前，我其实是负责产品的，我们研发老大管研发不负责产品线，我作为产品负责人，我的盲区还是挺多的，因为我投入精力和每天做的具体业务，导致作为一个产品总负责人，要了解很多东西，除了研发技术之外很多东西我没有足够了解，这是一个很重要的原因使得我们犯了不少错。

就是在内部如果有工程师、技术方面负责人，几个主要负责人提到的意见不一致，我们就更倾向于相对资深的，这个某种意义上意味着偷懒。

在供应链出了错误，我跟小米雷军聊天的时候，他说他过去的几年是硬件里面的全外行，他给了我一些建议，说了一下他的经历，我也说了我的经历。在这个交流里，他提到只要中小型的供应商他全部拜访过，我有中度社交恐惧症，除非要我去见才去见。

我们自己分析跟这个有关，我们现在做了一些调整，基本上所有的主要供应商老板或者负责人，我在时间允许的情况下，尽量拜访。出差次数多了十倍左右。

-罗振宇：你的出货量跟巨头相比还差两个以上的数量级，你怎么赶上，你真正杀手锏是什么?

-罗永浩：这是我们原来方向没有错，是受了一定的制约出现了这个问题，我们不认为过去几年大方向是错。

-罗振宇：你能把这个大方向描述一下?

-罗永浩：在触控和手机设计，未来八到十年，科技界里十年是足够长的时间阶段，在十年里面就做出高度差异化和创新赢得市场。

（编辑：西安站长网）

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