“孤注一掷”奉佑生 | 映客CEO如何起死回生成直播界霸主

和对用户与产品的重视形成对比的是，奉佑生几乎不重视竞争对手。当被问及对于竞争对手的优劣时，他露出了罕见的迷茫神情：“我不知道别的直播平台是怎么干的，说得出来名字的不多。”但是说到用户的需求，他就又进入了思考时的深入专注状态。“用户至上”是映客的价值观，他从一开始就让整个团队把主要精力放在服务用户上。

尽管没有说出来，奉佑生的意思已经很明白：关注对手是不必要乃至是愚蠢的行为，因为你的利润来源并非对手，而是用户。打败了 100 个对手，仍然有可能被第 101 个给干掉，忙于应对同行竞争而忽视用户的需求，实在是舍本逐末。竞争对手的重要性，往往体现在行业格局未定时的赛道抢跑，一旦跑过了生死线，显然就不该时刻盯着对手，而应回归用户价值的创造。

比起行业内竞争，奉佑生更在意整个社会对于直播的看法：譬如直播行业的色情、暴力、营销泡沫问题，至今仍然是不少人对于直播的印象。这让奉佑生感到无奈。但他又对此表示理解：“这是野蛮生长的新生事物给社会带来的不适应，需要一个过程。”

（编辑：西安站长网）

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