创业公司最怕小团体作风，五方面教你搞定团队凝聚力

不过，内部的职位转换也不是什么简单事。在很多情况下，他们需要接受额外的培训或教育。但与效果相比，这些时间和精力投入还是非常值得的。对于初创企业来说，必须要想尽一切办法留住优秀员工。而想要做到这一点，就意味着赋予员工培养其他兴趣的权利。其实比起到公司外面去重新搜罗人才，关起门来进行内部调配也不失为一个好方法。

Grosse举例道：“SoundCloud有一位基础设施工程师在工作过程中，对机器学习和信息检索有了兴趣，于是我们就让他每个月上一次Coursera的课程，后来他就调到产品探索团队去了。距离我上次我跟他交谈，他已经在那个团队待了四年，而且对自己的工作非常满意。”

所以说，作为企业领导人，你要能够给员工转换职位的自由和学习新知识的时间。这样做，无论是对员工，还是对企业，都是有益处的。只要员工对自己的工作环境满意了，就不太会拉帮结派，成立小团体了。因为他们知道，公司和领导会支持自己任何合理的决定。另外，这样做也体现着公司的态度，那就是公司永远比团队更重要，大局才是放在第一位的。

4 . 不同技术和工具的选择

与员工招聘和职业晋升这些全局性问题相比，漏洞追踪系统和工作流程工具似乎不是什么重点。但以Loftesness的经验看来，这些细节问题恰恰能够反映整个企业发展趋势和局面的变化。

员工在价值观和发展愿景上的分歧，往往会体现在对不同品牌的看法之中。比如说，是该使用Trello还是该使用Asana，或者是该使用Java还是该使用Scala。可能你会觉得这些都是小事，只要他们能够把工作做好，选用什么工具都行。但是，对于领导人来说，一定要重视这个问题，深入探究员工在这方面产生分歧的原因，问问自己这会不会代表着更深层次的分歧。

举个例子，Twitter的工程团队就存在这个问题。一直以来，公司都在尽力去减少Java和Scala阵营的冲突。Java支持者认为：“我们不需要那些花哨的语言功能，员工只要能理解我们的代码，并且利用可靠的工具以最快的速度把产品和服务送到客户手中就行。”但是，Scala支持者却表示：“我们是非常重视语言功能的，因为只有高质量的语言，才能帮助我们写出高质量的代码。”

乍一看，这个工程问题很常见。但其实，它蕴含着非常深刻的哲学问题。也就是说，到底是代码编写的速度重要，还是代码编写的质量重要。这些涉及到价值观的问题，会让技术分歧进一步演化成派别分歧，导致小团体的产生。

5.  团队和办公室结构

（编辑：西安站长网）

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