3年狂吸77家公司，年收入150亿，小米生态链火爆背后，可没这么爽

对很多普通小米用户而言，提及“小米生态链”一词，知道的人可能并不是很多，他们关心的是能买到各种“性价比”的产品就够了。但凡一个领域新出一款产品时，用户想尝鲜的时候，最希望小米也可以有这样的产品。事实上，用户买到的很多产品是出自于生态链公司与小米共同研发，而在这个过程中，创业公司的品牌逐渐被弱化。

这也是目前生态链企业大多进行差异化的研发与市场建设原因之一，以纳恩博为例，与小米共同推出的 9 号平衡车主要以国内市场为主，在国外，则推出高端产品，显然两款产品在配件上截然不同。

与纳恩博走同样道路的还有华米， 2015 年其就推出了自由品牌新品手环AMAZFIT，定价 299 元，试图在 79 元的用户群下开辟高端市场。

做自由品牌或者高端品牌，其背后都显现一种现象，生态链企业开始逐步减弱对小米的依赖，不协同效应开始扩大。

从去年开始，雷军和黄汪(华米科技CEO)经常在公开场合理清小米和小米生态链企业之间的关系。雷军是为保护小米品牌品质，减少大家的误解，说小米不专注，什么都做;而黄汪则担心外界觉得华米是代工厂，不独立。

但脱离对小米的依赖后，这些企业能否继续壮大，都有待市场考验。

童士豪向邦哥分析道，每一个生态链企业都可能会面临这些问题：是否考虑做自有品牌?如果做自有品牌，小米面对的是大众市场，70%的用户可以用;生态链公司什么时候做30%用户的高端市场，这是每一家都要思考的问题。

而小米作为一个平台，在发展过程中是否能永远保持一个相对开放的合作方式，这种可能存在的变化，也是生态链公司未来可能要面对的。在这场博弈中，重要的是不断强大自己的实力。

纳恩博创始人高禄峰也表示，“这其实是一个取舍问题，就如你使用京东作为一个渠道，你会选择它最有利于你的地方，但它一定有些东西对你无利，比如售后评价管理没那么积极，因为这个点上大家利益不一致。这就要看你怎么管理这个过程，让双方利益保持一致，不要出现大的冲突。”

而从小米角度来看，用小米生态链这种模式做硬件，比在小米体系内自己成立一个部门做要高出当初所创效益很多;有些企业愿意做自己的品牌，如果去阻拦它，就不符合“顺势而为”的逻辑——雷立的基金之所以叫作“顺为资本”，大概早就看透这一层。

但最后还是要强调一点，现在是华米科技的独立，日后难保没有智米、飞米等的独立。怎样保持生态链公司持续出爆品，战略性产品是小米亟待解决的隐患。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!