中国最会赚钱的一群科学家！这只独角兽2年*****亿元…

2B类公司的的打法就像盖房子一样，根据客户的需求，建造一栋符合他们要求的“私人订制”房子。它们的打法主要是用全链打法构建技术、产品、服务闭环。2C类公司既要研发技术，又要打磨产品，还要等待迟迟不起量的消费市场，考验的是技术、产品以及存活能力。相比之下，2G类公司活得比较滋润，但市场开放程度不高。

目前，随着B端市场的饱和，过剩的B端生产力也开始出现外溢的现象。由于缺乏变现场景，C端市场玩家也开始探索B端业务。于是市场上出现了横跨B端、C端两个市场的公司，但是基本打法也各自遵照不同市场的规律。

黑马哥点评

云从科技，成立刚刚 2 年，已经跻身独角兽级别，一方面是它的独特国家背景以及新颖的打法，另一方面是两年 2 亿融资的资本推动。但这个商业模式究竟能走多远，仍需市场进一步验证验证。以下是黑马哥对它的点评：

1、科学家创业有天花板吗?

云从科技创始人周曦是典型的科学家创业。虽然科学家创业能够为企业打下坚实的技术基础，但是需要指出的是科学家和企业家的思维模式是不一样的。科学家是认识世界的，企业家是改造世界的。

柳传志早前也曾发表过类似的观点，他曾指出科学家创业的诸多弊端。比如有些科学家由于在管理上并不擅长，于是外聘人员管理公司，自己做CTO。科学家对公司事务依旧巨细皆顾，多头管理让企业陷入混乱。

2、关于转型 To C 的可能性

从现阶段的发展情况来看，云从科技的用户主要是B端用户。对于如何触达C端用户，云从科技给出的一个“曲线救国”的方式是“B2B2C”。但是这个方式触达的用户的规模以及可能性尚待实践的检验。从黑马哥有限的商业认知来看，通过“2B”触达C端用户，在现实中落地这一想法，并没有想象中的那么简单。

3、人力成本与服务的平衡

云从科技的模式的特点之一是定制化，是与之匹配的“重服务与售后服务”。这种模式在带给用户优质服务的同时，或许会导致云从科技人力成本的居高不下。在不同发展阶段，如何在人力成本与优质服务之间寻找利润的平衡点，这或许是云从科技需要思考的。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!