刘备找诸葛亮、关羽和张飞合伙创业另有隐情？原因是……
|
股东货币出资是“投资”。一个核心合伙人股东，把Ta最有创造力最有价值的时间全职投入干一件事情，长期持续投入，领基本工资，这也是一种“投资”，甚至是很多人一辈子最大的一笔投资。因为人生没有多少个四年，而更没有多少个是最有创造力、最有价值的四年。 第二点：定时 (一)先做蛋糕还是先分蛋糕? 如果把创业当成一个做蛋糕的过程，股权分配是一个分蛋糕的过程，到底是先做还是先分呢? 1.先做再分： 先做蛋糕，再分蛋糕。 好处是蛋糕做出来了，然后再去评估一下做蛋糕的过程中每个人的贡献多少，这种可能看得相对清楚一点。 不好的地方在于： 第一是前期没有分蛋糕，团队就没有动力去做蛋糕。 第二是无法界定公平分配。 如果做不起来，分多分少都无所谓，但是公司做起来的情况下，一个点股份可能价值三五百万，你是给自己多分一个点还是别人多分一个点?这种事后分配是赤裸裸考验人性。 2.先分再做： 先分蛋糕，再做蛋糕，大家有动力去做蛋糕了，但是后面会有很多的变数。 有的人前期有参与后期没参与，有的人前期有贡献后期没贡献，有的人前期适合后期不适合，有的人早期没参与、没贡献或不适合，但后期有参与、有贡献或适合，这该怎么处理?因此，先分蛋糕，再做蛋糕，也会出现一系列的问题。 3.边分边做，边做边分 比较现实的处理方式，是边分边做，边做边分，既保证大家有动力去干，又保证未来有调整与退出空间，在运动中解决问题。 (二)早期可以用钱解决的事情，尽量不要用股份去解决 早期用股份去解决难题的形式： 第一，股权激励的成本很高，给人三五个点的股份，Ta可能都觉得股份给少了; 第二，股权价值与价值感有限，导致股权激励的效果有限，甚至可能形成负面激励; 股权激励也需要有“用户思维”，需要分析“用户需求”，给到对方需要的东西就是最好的激励。 早期刚毕业的员工，需求很简单，就是可以发得出工资奖金，在公司有学习成长空间; 干了两三年以后的员工，Ta的需求可能是除了技术能力之外还能不能提高管理能力，能不能带个小团队; 干了三五年以后，这个人技术能力与管理能力都提升了，会开始考虑公司是不是Ta长期的人生事业。合伙人股东的需求、高管员工股东的需求与投资方股东的需求都是不一样的，给到对方需要的东西。 (三)准合伙人需要一定的磨合期 很多人你感觉合适，距离真的合适还是有很大的差距的，而且特别是要在具体的事情上去磨合，才能发现合不合适。 所以对于你认为合适的合伙人，大家可以先通过项目外包合作或者当外部顾问等方式，在磨合的过程中发现合适的话，再把Ta变成合伙人。 (四)分股权是分公司未来的价值 很多人认为分股权就是跟大家早期的货币出资，比如我出了 100 万现金，这 100 万就是我的，你出了 200 块现金，那 200 块是你的。我不占你的便宜，你也别占我的便宜，但是这种方式分的是公司的存量价值。 对于股权来讲分的是公司未来增量的价值，因为你一旦给了一个人10%的股份，那未来赚的每一块钱，不管他有没有贡献，其中都有一毛钱是Ta的，所以说股权分的是公司未来的价值。 第三点：定量 找一个合伙人进来到底应该给他多少股份?有没有一个百分之百科学精确的计算公式能算得明白?没有完全百分百的计算公式，但通过一些模型跟工具可以帮助到大家去分好股权。 股东画像 大家首先需要对公司的所有股东画像，因为股权是跟着公司未来的价值，还要面向未来。 首先，股东分为外部股东跟内部股东这两类。 外部股东主要是投资方，内部股东包括几部分： 第一是公司的创始人，通常也是公司的老大; 第二是合伙人团队; 第三是公司员工。 （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |