福建人的流量生意

马云说，看不懂美团在做什么;梁建章说，主营业务没盈利就盲目多元化，是危险的。同样的话，李彦宏、马化腾、曹国伟也可以说给张一鸣听。横向扩张，是王兴和张一鸣在 2017 年的最强音。两家估值同时超过 200 亿美金的创业公司，就像突然闯进小山村的野兽，打家劫舍、鸡犬不宁。中国互联网刚从BAT过渡到AT，大家以为江山永固了，没成想三八线出事了。

2009 年，张一鸣离开饭否的时候，他和王兴的心情都不好受。两个龙岩老乡，一路北漂、创业，相聚于一个叫社交媒体的大风口，刚准备大干一场，网站突然被封了。这种失落，不亚于当年那个年轻人从厦门被调到宁德工作。但张一鸣也有收获，这就是王兴的「多任务处理能力」。

2008 年张一鸣被王兴请到饭否负责技术的时候，他手里同时在做的还有海内等其它几个网站，这是校内被卖之后，王兴的再次「捆绑式开发」。很多人都把 2005 年校内的起来视为王兴进入中国互联网的元年，其实在那之前，他和王慧文他们已经做了几十个网站，基本是打一枪换一个地方。

后来有人质问张一鸣，你从毕业换了好几个工作，是不是太频繁了。张一鸣说，我一没换路线(信息推荐)，二没换工作状态，即使打工也是创业的心态。这个回复其实也可以套在王兴身上：在 2010 年之前长达 7 年的创业经历中，王兴从来没有离开过社交这条赛道。至于创业状态，那已经变成了生活方式。

从美团开始，王兴的赛道切换成了O2O，到今年，正好又是一个 7 年。从最早的团购，到后来的外卖，再到影院、酒店、出行……王兴似乎又开始了「多任务处理模式」。说白了，就是团购的流量往外卖导，外卖的流量往影院导，影院的流量往酒店导，酒店的流量往出行导，反复循环。循环的过程就会碾压赛道，就会蚕食他人流量。

张一鸣看在眼里，记在心里，但硬着头皮也要这样搞。福建人天生好斗?当然不是。今日头条也好，美团也罢，进化成今天这种境地，最根本的原因还是互联网的流量垄断造成的。

腾讯 20 年历史，它最受争议、树敌最多的时间段是什么时候?是 2008 到 2010 年。投资人问创业者「如果腾讯也做你怎么办?」就诞生在那个时间段。那是PC互联网走向黄昏、移动互联网开始之前的一段时间，BAT格局已经形成。

（编辑：西安站长网）

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