魅族进阶中，黄章的“乌龟式”生存哲学

这次他吸取了前车之鉴。 5 月，魅族宣布组织架构调整，旗下业务分为三块：黄章亲自挂帅负责的魅族事业部、李楠负责的魅蓝事业部、杨颜负责的Flyme 事业部。

图：分拆后，魅族的人事架构

李楠当时对此做过一番解释：

“本质上魅蓝的目标是取得商业上的成功，魅族更符合黄总的个人初心，拆分很好地平衡了黄总的个人梦想跟商业社会的一些矛盾。”

经历了两轮退隐、复出的轮回后，黄章此番步履从容了很多。

他继续保持低调，忙于招兵买马。他挖到华为终端前CMO杨柘负责营销，此前杨柘成功塑造了华为高端机形象。

同样来自华为的还有潘一宽，黄章把梦想机销售业务交给了他。不过，新的梦想机尚未面世，潘一宽已经在 9 月 12 日离职。外界猜测，这可能与魅族PRO7 销售业绩不佳有关。

事实上，二次复出的黄章，正在面临一个比 2014 年还复杂的局面。当年的手机市场是一锅热水，挤进去总能找到点肉吃，三年之后，市场局势大变，昔日明星小米正在经历触底反弹，老牌厂商OV、华为风光再现，曾经风风火火的那些互联网手机品牌，大多已归于沉寂。

虽然有过近身肉搏，但多数时候，身处江湖的黄章在冷眼旁观。

黄章也是有过野心的。 2015 年 4 月在杭州会见马云后，他信心倍增，喊出了魅族手机要做到国内前三，以苹果和小米为目标的狂言，还转身就在微博里戏谑雷军：

“当年雷军隔三差五就来我办公室喝可乐，作为小米的老师目标前三是必须的，不然我都不好意思出门。”

黄章此前一直有执念，认为小米成功的关键在于雷军当年窃取了他的商业秘密。 2011 年 8 月，J.Wong 曾经在魅族社区这样吐槽：

（编辑：西安站长网）

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