趣店罗敏的争霸游戏：从草莽出生到赴美上市的1278天

这一轮疯狂反攻，确实有了成效。当年 9 月，趣分期的百度指数，第一次超过了分期乐。

△ 蓝色是趣分期，青色是分期乐

此后，两家公司的百度指数，如命运之线，在相互纠缠，经历着过山车般的跌宕起伏，胶着不下。

“先开枪再瞄准”，秦蓝称，罗敏曾如此描述过他的战略。

2014 年，中国的互联网创业，是一个造神年代。

当时杀出了一帮草莽创业者，在全国各地上演“烧钱大战”，当时的互联网，信奉着“兵贵神速”的称王逻辑。

曹毅同样觉得，聪明的烧钱是重要能力。

大多数创业者为了急速成为行业寡头，埋头猛冲，一往无前。

趣分期地推团队迎来了第一轮大招，从 100 人变成 600 人。

“每天面试 30 人左右，一周有 50 人到岗”，陈俊毅称，“那段时间HR总是发错大家的工资，没办法，每天都是人来人往”。

而中关村SOHO的北京总部， 150 平的场地，坐了近 100 来号人，密密麻麻的一片。

实在坐不下了， 2014 年 9 月，公司搬到了互联网金融中心 12 层。

△ 单日破千万，团队合影

罗敏的“虫族”大军，日渐庞大。

非常有意思的一点是，如此庞大的队伍，却高度凝聚。

给罗敏投下D轮的昆仑万维集团创始人周亚辉，如此描述他第一次见到趣分期团队的场景：“一个大开间没有隔断，一堆人在一起闹革命，感觉到了传销组织。”

“罗敏是天生的演说家，他特别能煽动大家的情绪，他说将来，让每个人实现财务自由，有房有车，我都信了”，陈俊毅说，在公司内部，大家都叫他“罗大大”，他们觉得，就要跟着罗大大，去激情活一回。

陈俊毅比了个三角手势，“我的三观是被罗敏捏出来的”。

罗敏开始为趣分期创造一整套价值体系，喊出“快、团结、创造、拥抱变化”的口号。

趣分期的地推领导层中，他们就像罗敏的小翻版：能力强，极具感染力。

（编辑：西安站长网）

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