曾一篇稿卖出百万，如今面临变现难题？深度内容以后靠谁供养？

2007 年 10 月，《华尔街日报》前执行总编辑斯泰格在桑德勒基金会每年 1000 万美元资助下，正式成立ProPublica非营利性独立新闻调查机构(此名字在拉丁语中意为“为了人民”)，它的使命是“为了公共利益而新闻报道”。

ProPublica首批招募到 28 名记者编辑，其中 4 人是曾经的普利策奖得主。 8 个月后，他们推出了第一篇调查报道。它做一篇调查报道耗时长达数月甚至数年、耗资百万美元。比如，“美国药商为提升销量行贿医生”的主题报道持续 3 年，关于“不慎过量服用对乙酰氨基酚(多款感冒药主要成分)可导致肝衰竭甚至死亡”的报道，则耗时 20 多个月、成本 75 万美元。

2013 年，ProPublica时任总裁托弗说，调查报道费时费钱、深陷危机，很多人认为它已成为“奢侈品”，而创办ProPublica的目标之一就是改变“主流媒体不断削减调查性新闻报道的经费预算”局面。为了保证高质量的内容生产，它的运转原则是每花掉一美元，必须有至少 85 美分花在新闻调查采写上。

在商业变现上，ProPublica早期采取读者赞助(类似微信公号赞赏)以及严格采编分离的广告;后来，它也采取多平台分发策略，以获得Facebook等平台的流量分成收入;去年以来，它又开始对外出售各类一手调查搜集采访得到的数据、案例和研究报告——这些都是资深记者编辑在做调查新闻之余的“副产品”。

从ProPublica最新发布的 2016 年财务报表上可以看到： 2016 年末的净资产 1205 万美元，比 2015 年末的 1127 万美元要高，表明其扣除成本后仍有大约 80 万美元的盈利。

事实上，这也是ProPublica过去十多年来年度财务报表的一个缩影，略微亏损，或稍有盈利，变化不大。几乎可以肯定的是，这绝非那些追求高回报的资本方想看到的投资项目。

几天前，有资深媒体人发文感叹“新闻都去哪了啊”。在这种大背景下，ONE实验室解散背后的问题，更像是天问：

中国的特稿写作何去何从?谁来养活特稿写作?

（编辑：西安站长网）

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