两年搞定12亿用户，凭什么？

「其实预装跟做投资很像的，开发者们会和我们讲产品背后的逻辑以及能给用户带来的价值。」仇俊后来和不少开发者都聊成了朋友，现在时常有问题时还会和他们请教。其中今日头条的创始人张一鸣就是其中之一，「我们最开始见面时今日头条刚拿到A轮，现在已经成长为巨兽了。」

好在本来就是研发出身的他在那段时间学到了不少做产品的经验，也看到了许多应用在成为爆款之后的下一步举措。

有了给中国移动互联网奠基的经验和方法论，仇俊需要找到下一片实验田，很明显印度就是茄子快传的第一亩地。

那印度会不会在几年之后变成下一个红海战场呢?

目前在印度本土的创业者分三类，一类是高学历的海归，他们做的产品十分漂亮，但是需求不接地气;第二个是草根创业者，需求接地气，但是没有产品设计概念和运营概念;第三种是中产阶层的精英，他们有能力也接地气，而且更熟悉本土的文化、环境。

除了本土的创业者之外，巨头和资本也开始入局印度;今年年初阿里向印度公司Paytm E-Commerce注资1. 77 亿美元，大手笔押注印度电子商务市场。软银和腾讯也投资了印度最大的线上出行平台OLA;除了投资之外，阿里、腾讯、谷歌等一些巨头也在推动印度的线上支付服务。

面对可能会到来的两种竞争对手，仇俊说，虽然中国团队在文化层面暂时不如本地精英创业者，但是在国内积累到数据、管理、运营和执行率等还是要领先他们很多;而巨头进入印度之后也会改善当地的基础设施建设，对于中国出海的创业者而言是竞争同时也是机会。

「打铁还需自身硬」是仇俊一直认同的道理，他认为中国创业者出海前首先要把产品体验和用户体验做好后，其他问题都可以适应。「毕竟中国是全世界移动互联网最领先的国家，经历过国内各种激烈的竞争之后，我觉得中国团队更能适应不同的环境。」

（编辑：西安站长网）

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