股价暴涨6倍、与子公司内讧爆发，迅雷的冰与火

“我当时用了手机迅雷，外号叫手雷。我真的是被它雷得外焦里嫩啊，他们移动端产品，所有体验都是按PC端生搬硬套来做的。当用户从互联网转移到移动互联网之后，用户其实还是有下载需求，包括图片、铃声、APP软件啊，这其实是一个软件商店的原型，所以我觉得迅雷应该是最有机会去做软件商店。如果做好了，市值扩大十倍都有可能。”

程浩在今年的复盘里，也承认“错过软件商店”是一个巨大失误。仅仅 91 助手，就以高达 19 亿美金的价格卖给百度，还不说 360 软件商店、腾讯应用宝等核心入口的价值。

在屡屡错过风口后，迫于内外压力，屡次上市夭折的迅雷，再次冲击上市。于是迅雷找到了雷军，让雷成为了迅雷第一大股东，替他们来背书，并企图想依赖小米去发展迅雷移动端，彼时的小米已经卖了几千万部手机。

但是事后证明，这也只是美好的梦想。

谁造成了迅雷的没落?

邹胜龙是迅雷无可置疑的命门。

抠门的老板。如果用一个词来形容，那么迅雷员工口中的创始人邹胜龙就是——“抠”。刘飞的原话是“抠“，黄卓生则说“抠抠搜搜”。放不开，凡事都精打细算，过于计较。

对于一个创业公司，省钱是可以理解的，但是在需要放手一搏、All in的时候，就必须果断投入。可惜的是，邹胜龙从没有这样做过，不管是视频、浏览器、软件商店、移动互联网等等都是如此。迅雷账面上的现金一度远远高于市值。

沉迷技术。由于创始人太沉迷于技术，而忽略了营销、公关、传播。在移动互联网时代，包括一向低调的马化腾、雷军都因为公司业务需要，纷纷站出来为公司代言，借助微博等社交媒体发声，但是从没有见过邹胜龙程浩来为自己的产品代言。

卸任后的程浩也对此有所反思。其实不管是视频、浏览器、软件商店，并不是高技术门槛的事，更多是要靠市场、公关、传播，一系列组合拳才能有可能成就一家伟大的公司。

太过干涉项目。在迅雷在职和离职的多位人士都提到一个事实：如果邹老板盯上什么产品，这个产品绝对会挂掉烂掉。在迅雷历史上，有好几个里程碑式的大版本，比如迅雷6，是邹老板亲自关心开发的，最后不了了之，用户根本没升级过这个版本。

已经自己创业做CEO的刘飞，曾经是迅雷早期的一位高管，和邹胜龙、程浩走得很近。他的感触特别深刻：“CEO很多时候，应该关注大方向，不要过度抠细节。CEO需要关注的东西太多了。一个公司一般都会有几个甚至更多项目，如果他深入去参与这个项目的话，变成整个项目的阻碍，因为项目的所有人都在等着CEO做决定。最后，员工不敢负责，也不愿意主动承担，因为反正老板有他的想法和主意。”

与之形成鲜明对比的是马化腾。在互联网界，马化腾对产品的极致追求事出了名的。马化腾会自己会去体验很多小细节的功能，每个公司永远是老板发现最多的bug，但马化腾只把握在大的方向，提出需要修改的细节，但不会干预具体执行，更不会出现具体功能等着他来决定的局面。

有趣的是，历史上也曾有这样的案例。在遵义会议上，总结红军失败的教训时，聂荣臻说：“毛泽东指出华夫同志(德国人，当时的总指挥)是瞎指挥，我完全赞成，我深有所感。华夫同志对部队一个军事哨应放在什么位置，一门迫击炮放在什么位置，这一类连我们军团指挥员一般都不过问的事，都横加干涉，这不是瞎指挥，是什么?”

这么一个抠门、沉迷技术且过度注重细枝末节的老板，最终成为迅雷发展的天花板，并且竟然到 2017 年才卸任。

迅雷的春天还是“万历十五年”?

11 月 28 日，迅雷旗下的迅雷金融发布公开信，指明迅雷CEO非法集资和技术骗局，迅雷股票大跌。

（编辑：西安站长网）

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