今日头条10亿元砸给悟空问答，知乎们跟还是不跟是个问题

今日头条此前重视第一阶段补贴和分成，创作者大会推出千人百万粉计划表明要重视粉丝，而不是补贴或者分成;悟空问答目前还在第一阶段，强调补贴;不过显而易见的是，它要复制今日头条的变现之路，未来会重视粉丝沉淀(悟空问答本来也可以沉淀粉丝，且其粉丝与头条是打通的)，最终会走到第三阶段，让用户直接为知识掏钱;微博从社交媒体出发，及时完成内容化转型，目前主要在第二、三阶段发力，没有分成和补贴，但有粉丝和付费产品，主要依赖第二阶段的变现。

今日头条之所以可以成为BAT之外唯一一家不站队的互联网创业公司，除了通过从图文扩张到短视频、直播、问答形成完整的内容生态外，还有一个重要的原因在于，及时的商业化， 2016 年今日头条已超额完成了 60 亿元的年度收入目标，张一鸣去年就提出 2020 年要做到 100 亿美元营收的目标，到那时其将瓜分移动广告市场五分之一的蛋糕，很早引入信息流广告，用户对此也习以为常，没有多少批评的声音。

不只是微博和今日头条，从诸多案例来看，创业公司很容易犯的一个错误就是，过于重视用户体验或者说产品哲学，追求体验的完美，在商业化上不够接地气，但水至清则无鱼。现在，豆瓣等曾经不重视变现的平台都在积极商业化，知乎最近出现了更多信息流广告，以求实现年初D轮融资后“实现规模化的广告营收能力”的目标，这一点被一些KOL批评，但“又要马儿跑的好，又想马儿不吃草”是不现实的，成功的商业化是内容平台的基础，我们对知识平台变现应该更包容。

（编辑：西安站长网）

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