创业路上的五个大“坑”：老板不好当，且行且闪避

“如果让一些投资者一下子拿出几十万、上百万来推动项目，确实有难度。但如果让若干投资者每人拿出两三万块，那倒容易接受。”用股权众筹的方式，在丽江古镇开了一家民宿的Sandy告诉懂懂笔记，这个民宿项目总投资额高达 120 万元，就她个人而言，自然是吃不消的。于是，她将整个民宿项目拆分成了 50 股，每股2. 4 万元，并在某众筹网站大力宣传，同时号召身边的亲朋好友一起捧场，最终把这间民宿开了起来。

因为地处古城景点内，位置又是在半山腰，观景效果极佳，所以前来住宿的旅客络绎不绝，刚一年时间众筹股东们就拿到了相应的分红。

但由于众口难调，在民宿后期的经营上，股东们一直有不同的意见。仅仅是民宿装修风格等细节问题，股东们就曾争执不休，但碍于尚有盈利分红，并没有撕破脸皮。

然而，让Sandy没有想到的是，随着云南其他旅游景点的发展，丽江古城这几年游客持续减少，民宿的经营效益上，也出现一定的下滑，“非常担心今年分红的时候，大家会打起来。”

而早前，懂懂笔记所发表《“缺钱”的创业者：股权众筹是天使，也是魔鬼》一文中，主角胡杰可就没Sandy那么走运了。

作为一家净化器创企的创始人，他运用股权众筹的方式，在公司最“缺钱”的时候，引入了大批发展资金。但连续好几款产品都没能在市场上迅速引爆，也使得众多股东颇有微词。每位股东都代表了各自的利益，对于经营上又有不同的看法，加上项目迟迟不能盈利，分红眼见遥遥无期，于是便将公司的经营不善，迁怒于创始人胡杰身上。最终，项目清盘、库存被股东搬空。

而另一位接连开了三家“魅咖”众筹咖啡馆的邱志达，也因为股东众多，众口难调，而导致咖啡馆的运作陷入困境。在股权占比上没有优势的他，饱受众筹股东们的胁迫，部分不合理的经营条款也只能妥协。最终在“拆东墙补西墙”之后，依旧无法维持正常经营的情况下，只能宣告停业，也因此惹上了好几起“官非”。

“两三个小股东都会整天闹，何况几十个。”深圳某创客空间负责人小雄告诉懂懂笔记，创业项目要想成功，股东们必须同心，如果每个人都没有舍小取大的精神，那么整个创始团队就将会在短时间内分崩离析。

不过，国内股权众筹运作方式极不成熟，所涉及的问题不仅仅是几十名股东需要形成共识，还包括众筹项目股权拆分过细，容易导致部分小股东“抱团”介入经营决策，最终导致项目往不可控的方向发展。

总之，股权众筹模式环节缺失难以实现投资流程的闭合，不完善的投资退出机制无法降低投资者退出成本等，最终成为许多众筹项目最终走向失败的“通病”。

互联网+传统：步子迈得太大，容易扯着蛋

有人说，留给创业者的互联网项目并不多了。

（编辑：西安站长网）

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