傅盛：绝境之下的进化

中国移动互联网今天的格局，其实已经在 2013 年前后大致定下雏形：社交领域，微信和陌陌分别占据熟人和陌生人社交两条赛道;在资讯分发领域，今日头条与各大门户齐头并进;在傅盛和猎豹最擅长的安全领域， 360 和腾讯二分天下。所以到了 2013 年，牌桌上几乎没有猎豹的位置了，毕竟电池医生不是王炸。

「腾讯和 360 比你先发，比你有钱，比你有品牌，你做得再好，也是第三名，你不可能第一。」和傅盛在 360 时期就共事的猎豹高级副总裁肖洁回忆说。

傅盛是在 2012 年底做出出海决定的，并在 2013 年初举全公司之力All in。All in的代价首先是彻底停掉已经在国内市场有几千万日活的电池医生，在国内市场与国外市场之间，傅盛做了一次二选一，而且是不容质疑的二选一。

其实在 2014 年，傅盛曾找过马化腾，问他能否像把搜索业务交给搜狗那样，把安全业务交给猎豹。小马哥说真不行，「安全业务是腾讯的国防部」。当时 360 在移动手机安全领域的势头甚至比腾讯还要猛，同时已经断了猎豹的路。傅盛被逼无奈，带领猎豹远走美国，从清理+海外两个维度打下一片江山：CM最辉煌的时候，曾在全球几十个国家占据工具榜第一、总榜前十，而Security Master (原名 CM Security)从零到一个亿，只用了不到一年的时间。这是猎豹的第二次「绝地反击」。

前面这两次绝地反击，虽然一个是国内市场一个是海外市场，但杀手锏本质上都一样：互联网工具。但新的时代，无论国内还是国外，事实都证明机会已经殆尽。

但傅盛记住了任正非的一句话：过去这么多年，华为就做了一件事情：不断地轰一个城墙，直到把它轰塌。用今天时髦的话说，这叫All in。

「过去几年，我们太把技术当一个实现手段，而没有真正在技术这条线上做前瞻性的投入，」傅盛说，「如果我们不能面对这个问题的话，我们永远就是一个打快仗的公司，这必然导致一个问题：壁垒不够深。这是我们过去犯的最大一个错误。」

早在 2016 年年初，AI就成了傅盛的思考重点。当时正值猎豹在海外市场最风光的时候，收入在最高位，Facebook和Google还没有举起屠刀。经过去年夏天的股市洗礼，让傅盛更坚定了AI的方向，因为他看到了一条「非连续性的鸿沟」。

「我们必须面对一个现实，就是说CM这样的产品已经度过了安卓在最初爆发时候的红利期，也度过了最早Facebook广告时候增长的这种红利期，它已经变成一个稳固性业务了，」傅盛说，「它有增长，但很难实现爆发性增长。我们处在一个非连续性跨越里面比较好的状态当中，因为很多公司是属于一旦出现拐点的时候，这公司基本就废了。」

一家互联网公司，做人工智能的逻辑是什么?傅盛说本质都是工具。「因为总有一些东西是你做不了的，你得认，就像人家拍一部电影，赚 10 亿又怎么样?但从互联网工具，到人工智能的工具，并没有跳出猎豹的能力圈。」

（编辑：西安站长网）

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