对话联想童夫尧：联想中国区数据中心业务为何能逆势增长？

李国庆：我见的用户是CIO高管，这几个传统行业不存在，因为在老童介绍的经验局势不一样，经验局势就是说不管是5G，大数据，各个方面推动这些用户转变。转变的时候，他的需求很不一样，都是我在提场景化，所有在场景化的需求，不可能是停留在一个传统的。举一个简单的例子，以前的互联网公司都是买电信级的数据。现在不一样了，新创的物联网公司都用托管的方式，因为他说在创新数据，所以他会用托管的方式，所以这个也是不同的方式，同样的行业不同的方式。从现在超大物联网行业，数据中心到现在新创的都是开始托管，这也是一个大改变。  

吴彬：这里面还有一种服务的方式和需求，而刚才老童说的，其实我们不是一蹴而就，我们在过去一段时间里面，放弃的同时实际上对业务的构成占比做了一个调整。其实可以看到，我们现在的增长来源于大幅的我们在高附加值的解决方案，带动整体的业务里面，这个占比变化也是非常显著的，而且是过去一段时间打下基础。  

童夫尧：现在还有一个趋势：传统行业物联网化，传统行业IT化。我们以前做业务的时候，我们的客户还叫信息中心主任，他代表了一个企业IT领域的最高领导人，现在叫CIO，他已经进入到整个集团核心领导班子。因为CIO的战略规划往往可能给业务带来新的机会，因此它不是支撑部门，是战略决策部门。今后我非常坚定的认为，中国传统企业一定会IT化，智能化，互联网化，所以智能化转型是必然的趋势。  

李国庆：我们去见一个客户，他是做CIO，但是他告诉我，我希望我花的时间不是在做这些设计、编程上面，我希望花时间是CIO他要什么场景，我把这个场景的框架画出来交给另外一家去做。跟他谈的时候，他本身不是不懂，他非常懂，第一套做的水平非常高了，但是现在他说，我时间就是要听我CIO的要求，我怎么建立一个框架，能够把他的想法做的更好。  

毕巍：我觉得中国区组织发生了几拨，第一拨就是PC和服务机分拆，我那时候已经到联想，所以恰逢机会，第二拨是老蓝（蓝烨）这边升级到集团事业部层面，加上DCG这边，叫做企业业务集团，这不仅仅专注于数据中心，我觉得主要是这几个变化。这几个变化我的自身感受肯定是联想在走变革的路。  

二、关于联想超算业务   媒体：刚刚您也提到了我们中国超算占了很大的比例，超算在联想内部是什么定位？  

童夫尧：超算在联想内部是一个非常核心的部门，因为大家知道，联想研发超算从1994年就开始了。以前我们HPC主要是在科技领域，主要服务的是很多的大学，不仅仅是中国的大学。复旦、交大，包括北大等等，还有中科院的数据所，物理所，系统所等等，这些主要的致力于解决我们科研的课题，包括气象、海洋检测、地震勘测、石油勘探等等。

现在由于人工智能的发展，联想内部，尤其是企业业务集团，我们赋予整个超算新的使命，超算和人工智能的整合。这样的话，不仅服务于我们传统的科学运算，更重要的是我们结合人工智能基础，很多算法研究，给新的领域开拓提供资源。因此我们说超算在企业业务内部是一个核心业务，在联想集团也是一个核心业务。  

同时您也可以看到，联想在中国HPC TOP100的前十强，第一第二名是国家队，神威-太湖之光、天河二号，第三到第八名都是联想交付的超算。在两周前中科院的白院长来联想考察访问的时候，也是对于联想的超算领域提出具体的命题跟要求，希望我们参与咱们国家的E级计算。我相信国家的E级计算，这也是一个人类历史上非常大的命题，我们有计划推出一到两套E级计算，百亿次。现在的话，中国最快的是0.09百亿次的计算，离百亿次其实还是有点距离。所以，联想也会积极参与咱们国家E级计算这样的个课题。同时的话，确保我们的技术不仅是领先，而且用自己的核心竞争力，包括用我们自己的技术。  

媒体：能不能具体讲一下超算这边我们未来的计划，包括投入的计划，包括研发的投入，人员的投入，明年的预期？  

（编辑：西安站长网）

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