75岁柳传志退休：我战胜困难不计其数 这辈子太值|纵览篇

“世界金融危机只是导火索罢了”，已退隐幕后的柳传志发声了。他说，真正的原因是在收购IBM PC业务之后，出现的中西方文化差异所导致的企业管理问题，“IBM员工喝矿泉水，穿西装和吃低热量饮食。联想公司员工则喜欢喝鱼头汤，穿开领衬衣和抽烟。生活习惯尚且如此，更不用说行事作风和看问题的角度”。

他十分清楚，若处理不好员工的关系，也就处理不好中国人与世界的关系，“企业迟早要完蛋”。

2009年2月，柳传志不得不再次出山，担任联想集团董事局主席，杨元庆重新担任总裁。“柳杨组合”力挽狂澜，联想经历了3个季度的连续亏损后，扭亏为盈。2011年年底，柳传志看战局稳定，决定再次功成身退，把帅印又交给了杨元庆。

联想控股在香港上市

退后的柳传志决心再打一仗：推动联想控股整体上市。

2013年，他还经历了一场舆论风波。那一次，他在企业家团体内部提出“在商言商”，迅速引起热议，甚至出现了众多质疑的声音。在公众心目中，他的中国企业家领袖的形象一下子变成了商人，“只是一个商人”。

“我从来没想过当什么领袖。正好，我非常愿意回到商人的位置”，面对质疑，柳传志淡然回应，“但凡是影响到企业，危害了企业或者是危害到员工的利益，那我就不说了，这就是在商言商”。

两年后的6月29日，柳传志再一次站在了香港交易所，这次他为联想控股敲钟，一个全新的时代来临。

4、最后一战

联想，从一个20万起家的中关村小公司，到如今的世界500强，今天看来轻描淡写，很多纠葛难以厘清，也不必深究。

联想控股上市后，柳传志把总司令和总设计师的位置交给了朱立南，将自己定位为参谋，甚至是“演员”。

他坦言，在一些问题上会给出一些建议，但不会指手画脚，一些对外工作他会出面，犹如一个“演员”。

“联想的舵手必须有主人翁意识，朱立南在这一点上是非常合适的”，柳传志曾评价道，一个企业的成功离不开优秀的舵手。相对而言，他对职业经理人比较排斥。联想集团在2008年的危机，主要是职业经理人的一些短期行为造成的。

柳传志与朱立南

联想控股的舵手朱立南，是与柳传志并肩作战多年的老将。2000年前后，朱就获得过柳的赏识，“朱立南在集中集体智慧方面做得非常成功，能够把很多事情分析得很清楚”。

（编辑：西安站长网）

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