俞敏洪痛批跑路机构“不负责任” 对创业者提出6大期望

当初新东方要成立一个一对一的独立公司来做，新东方的主营业务是班级业务，班级业务毫无疑问是健康的、赚钱的，但一对一独立以后，我自己在那儿摆模型，怎么都摆不出来一对一能够赚钱。所以我立刻就叫停了新东方一对一的独立运作，因为我告诉他们，一对一独立运作肯定能做大，但是做大的结果说不定变成了新东方的毒瘤，不仅赚不了钱，还得把新东方的利润亏进去。

所以，新东方的一对一业务变成新东方班级业务的有益补充，并且我对新东方所有学校下了命令：第一新东方班级业务必须占到65%的收入总量，一对一只允许占到35%，过了35%，校长奖金立刻给扣掉。所以没有一个校长敢把一对一做到35%以上，不管它多好收钱。

第二，任何一个学生来交钱，不允许超过单笔2万块钱。2万块钱之内他不续费，我们钱随时退。当时大家以为新东方一对一做不起来，今天新东方一对一是全中国地面最大的一对一业务，已经达到了五六十亿的规模，而且利润状况非常好。所以关键你要学会纠错，如果当初我允许一对一作为独立公司弄下去，今天不仅一对一发展不好，而且会跟新东方的班级业务形成正面的交锋和冲突，最后弄得两边要死要活。

做什么事情，而不是表面上看上去风光，你要解决什么问题才是重点。

重视科技赋能，向马云学习

第四，科技赋能一定要重视。我把马云作为我的学习榜样。因为马云跟我一样是学英语的，对科技也不懂，但是他对科技应用到产业当中却是如此的敏感，对于科技研发和应用人员是如此的重视，以至于在阿里巴巴初创的时候，他宁愿自己不拿工资，但是科研人员是当时在杭州最好的，而且给的工资一直是很高的。

之前新东方是文科脑袋，不怎么重视科研，现在我开始重视了，重视就是好事。我虽然对科技的敏感度不够，但是我可以让懂科技的人，来引导新东方科技与教育的结合。

不要为了创新而创新

创新不是凭空的，创新是用新的方法来解决老的问题，并且带出来新的需求和新的机会。创新可以是颠覆性的，比如说乔布斯做了智能手机，颠覆了诺基亚这样传统的手机市场，数码相机颠覆了胶卷市场。

但是也可以渐进式创新，本来学生在教室里，听老师干巴巴地讲，现在可以通过人工智能给老师赋能，很多重要问题的讲解和学生的学习，可以通过系统的方式来完成，这就叫做渐进式创新。

（编辑：西安站长网）

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