产品经理如何让自己变得更值钱？

我再举个例子，比如你链接了1万家淘宝商家，平均每家店每天销售额达成200万，铺货成本100万。因为淘宝的7天无理由退款规则，曾经的商家是无法马上获得这200万的，因此每个商家要承担7天的铺货成本，也就是700万的现金流压力，那么整个平台就会有700万*1万=700亿的现金流压力。

这个时候你是不是也想到了，为什么我们不能给这些商家提供金融服务？帮助他们缓解现金流的压力。

这就是当你服务足够体量的B端客户后，所挖掘出来的商业机会。

B端行业的总产值越大、总成本越高，那么其背后的商业机会就越大。

挖掘商业可行性还有个好处就是，能够正向的推动产品往更加完善和强大发展，并提供给付费客户层次多元化的优质服务，来区别提供给一般客户的服务，让不同层次的产品功能得以价值最大化。

总结

这就是产品经理的4维价值：

1. 产品实现（做出来）；
2. 分辨分析需求（选择对的做）；
3. 产品规划（选择对的方向）；
4. 挖掘产品商业可行性（创造产品收入）。

当然，更多更高的价值还有：

• 围绕自身的B端产品，以客户为中心建立生态，让整个生态中的不同角色相互协同，且能够从中赚到钱，这是产品生态架构能力；
• 从0到1孵化一个产品，并且实现高增长并跻身行业top级别，这是产品洞察能力和增长能力；
• 制定有效的目标对齐机制（如OKR）和科学的团队管理，来提升产品-研发的效率和质量，并且有能力充分支撑业务侧需求，这是产品的团队管理能力。

什么阶段、什么环境、什么能力，决定你该去实现怎样的价值。

目标明确、思路清晰、方法正确，你才能快速成长，从而让自己变得更值钱。

作者：司马特小队，丁香园高级产品经理。微信公众号：司马特小分队

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（编辑：西安站长网）

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