不想做需求的搬运工，B端产品经理怎么办？

这样讲可能很大很抽象，我们举个例子说明一下：在做智能语音客服产品的时候，你发现现在的语音合成技术已经开始支持通过接口定制音色，而且成本低，速度快，因此产品是否可以考虑加入定制音色这样一个卖点性的功能（有了客户很高兴，没有的话客户很遗憾）。

上面的例子是基于对行业和市场的了解提出的优化方向，而通过数据的分析指导产品的优化，这一点网上不少的案例，这边就不做过多的赘述了。

这里的关键唯有“主动”二字。

（3）竞品跟踪

做产品的人如果不做竞品分析说出去都没有人信，做竞品分析的必要性更加不用赘述了。

通过竞品分析，实时了解竞争对手动向，思考在满足自己产品定位的基础上，是否有可以借鉴的地方；

此外，对竞争对手动态的了解，有时候也会影响自身产品迭代的节奏，毕竟作为B端产品，面对客户时，面对竞品的挑战必不可少。

但这里有一个关键点：千万不要忘了你是谁？你为什么出发？说人话就是锚准你自己的产品定位，不要搞得四不像。

以上的两个大点用一句话来概括：透彻的理解产品的同时，透彻的理解业务，进而洞察市场。

我们这一代人，中国的应试教育最大的问题之一就是只培养解决问题的能力，不提供问问题的教育环境。而如今作为产品经理的你，已经没有了这方面的限制。

希望再忙，也不要忘了停下来，放下手中的活，抬头看看天，看看我们正在走的路。

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（编辑：西安站长网）

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