55位CEO自述：这场疫情教给我的

当然这个关键节点，对于估值等可以适当降低期望值，现金流为王，在这个时间点愿意投资你的投资人，都是贵人，因为他们是雪中送炭的投资人，为什么不可以让他们在未来获得更高的回报率。在这点上，需要创始人有足够的认知、谦卑和变通，因为没有任何一件事情比公司活下去更重要。因为我的背后是500多个家庭，那既是征战多年追随你沉甸甸的信任，更是责任!

40. 匿名君+康复机器人

只有能够穿过经济周期、能够穿越疫情最后留下来的，才是一些强大的公司。所以我们要坚持我们的信念，相信短期能够把困难扛过去，局面整个恢复之后就会有新的机会。

作为管理者，目前这个档口上肯定是比较难的，要调整各项工作的节奏了。比如销售完全现在都不能够出去拜访了，那么重心就要加强内部的培训，内部的管理体系的建设。要广泛建立行业内的合作伙伴，抱团取暖，这时候原来所谓的一些竞争对手都可能会变成朋友，要把整个行业的周期熬过去。

41. 匿名君+连锁书店

最大的冲击是，企业损失很大，目前这个月两个亿的营收肯定是没有了的。这个不用多说，比我们严重的有的是，国家经济也遭受到了冲击。

最大的一课，我经常说，从一个人、一个企业的自我反思，到一个国家乃至一个民族的反思，非常重要，我们真的很强大吗?这次疫情往难听了说是一面照妖镜，说得不那么难听叫做洗礼。我这次对所有高管说，个人建立一种危机意识，企业建立一种牢靠的运营机制，哪怕疫情过去了这些建立的东西也必须长期保持。另外社会是由无数企业构成的，我们的社会，我们的国家需要这么多创新吗?我们的企业需要那么多创新吗?我们需把基本功不断夯实，不是天天喊着怎么弯道超车。

42. 李淼+库柏特机器人+工业机器人(总部：武汉)

我最深的感受是，混乱、无序和不确定性越来越是常态了，对创业公司尤其如此。很多看似稳定的东西，往往不堪一击，对个人，对组织，对公司，都是这样。

我们还没有办法复工，在家里等待，家里办公对机器人公司太难。而维持公司正常运营，我们也跟员工商量了一下，适当做减薪处理。此外，我们也担心这次疫情之后，投资人可能对挑选武汉的融资项目会更加谨慎。

（编辑：西安站长网）

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