干货：给产品经理实现跨周期增长的6个建议

每一个行业的业务模式，都会不断经历：旧模式饱和、被新模式颠覆、平台化赋能、智能化运作的循环。产品经理在每个周期的这几个进程内，最不应该做的就是留恋于上一个进程的辉煌。不应该在该平台化赋能的时候，还去找新模式颠覆的机会，这样你会错过属于自己的时代。

当你完整经历了一个周期，积累了大量经验的时候，你才能成为主导下个周期的那个人。

总结一下：

• 产品经理要正确认知自己的存在感和创新感，正确地去评价，而不是形式主义。
• 在不达预期的时候，不妨从点线面体思考找到自己的增长点，上面我已经提出了6个方案。
• 要用周期思维去评判自己当前的产品位置，不留恋于过往，更多地向前看，去认真思索自己进程内的机会点。

最后，祝大家能够以平稳的心态，不断累积经验，成为更好的产品人。

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（编辑：西安站长网）

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