产品经理须知：3个超实用的底层思维模型

行为能力 ： 操作很简单，只需要点击按键即可完成行为。 但是其他干扰因素很多，例如查看每个用户的详情，用户性别，“询问”功能。还有两个选中的状态，看起来就像是一个“正常状态”的标识，并不像是可以点击的。理解是想让用户多选择一些好友，触发机制 是一个首页的阻断式弹框。

对于这个功能来说，APP启动是一个流量最大化的曝光时机。对于用户来说，和进入首页的原本动机（购买商品）契合度不高，但是会让用户在一个精神相对集中的环境中作出反应。

视觉上行业常规操作，红色的按键大且突出，关闭的按键尽量又小又弱，看起来除了点击通过别无选择。 对于用户来说，这些做法一定很有效。

结语

产品经理是一种奇怪的生物，专业出身各式各样，就算是做同一块业务的产品经理，其成长方向和速度也是不尽相同的。

究其原因，是产品经理的能力是多维度衡量的，呈雷达图式发展的。那么，产品经理的具体工作职责和必备的素质能力究竟是什么？什么样的人才是优秀的产品经理？

整体上来说，一个优秀的产品经理，既需要履行好基础的工作职责，又需要具备拓展的能力素质及思维模型。

基础工作职责是相对共性的部分，而有关能力素质及思维模型的拓展能力则差异性较大，两者结合可形成1+N的放射性能力拓展模式，才能成长为一名出色的产品经理。

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（编辑：西安站长网）

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