市场环境剧变 PC遭遇寒冬：联想不死心

显然，联想云服务业务集团更像是在为其传统PC业务和当时联想有强烈意图的移动互联网业务打配合、做补充服务。当时的联想其实也并没有涉足太多的云服务业务，而是强调“设备+服务”，即使到现在来看，联想的云服务业务仍是围绕企业定制化服务的私有云业务或混合云业务，并没有像BAT一样投入大量公司资源抢占公有云市场。

联想云服务业务集团当时真正能够拿来说事儿的， 除了暗中较劲的虚拟运营商业务外，其他诸如茄子快传、乐安全、企业云（云存储业务为主）也都是从公司移动业务和企业业务继承而来的，而针对当时作为云服务业务集团主要现金流来源的企业云，贺志强也曾表示，“现有企业云存储做好之后，应该会考虑新服务。”

2015年5月，联想召开首届科技创新大会，彼时的联想云服务业务经过一年梳理，站在国家会议中心演讲台上的贺志强将云服务对外业务呈现为：个人云、企业云和IoT智能云。

简单来讲，这里联想提到的个人云是用来进行用户管理、增强用户粘性，企业云是用来服务B端用户，IoT智能云更像是现在IoT云平台的雏形，用来连接管理IoT设备和数据。

当时联想在招兵买马时，也曾将联想云要做的事情阐述为“依靠联想的设备规模、品牌信誉及全球化布局等优势来构建联想设备+服务模式”。

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可见，当时联想已经将自家的云服务业务体系和发展思路捋顺。

在7月的2015中国互联网大会上，贺志强在开幕论坛上也阐述了“联想云”通过云存储、云一体机、云管理平台构建的“融合云2.0”战略帮助企业实现IT转型的思路。

回想起2015年，广大互联网从业者、IT从业者都曾听过有一朵云叫“联想云”，但在随后两年中，这朵“联想云”也如同ZUK一样，在联想新一轮组织架构调整中逐渐淡出众人视野。

创投“治病”

2016年3月，联想开启了新一轮组织架构调整，与2013、2014年的组织架构调整相似的是，这次架构调整对于联想而言，同样是一次颠覆式的架构调整；不同的是，这次架构调整，基本奠定了之后几年联想的业务发展方向。

此次架构调整中有两个比较有意思的更名：

• 首先是联想企业级业务集团更名为联想数据中心业务集团（DCG），该业务集团的业务范畴涵盖软件定义存储、企业级网络产品和业务、最新高性能服务器和一系列增强的超融合解决方案，包括联想为企业提供的私有云、混合云解决方案，也都在该集团射程范围内；

• 另一项更名则是联想云服务业务集团更名（转型）为联想创投集团（LCIG），仍由贺志强负责，也是自此之后，贺志强从集团CTO走向投资业务，甚至可以说，贺志强算得上是国内较早一批技术专家转投资人的代表人物。

不同的是，贺志强没有选择出走创业，而是选择了内部转型。联想的核心团队一向军心稳定，这是由联想企业文化所致，长久也成了业界共识。

作为老牌IT巨头，联想对外投资基金其实早已有之，包括早先在联想云服务业务下的乐基金，也包括联想早年间设立的联想之星、君联资本、弘毅资本等。此次成立联想创投，或者说将联想云服务业务集团这一在联想内部更靠近联想现在强调的“智慧物联”、“智慧服务”等IoT战略的业务转型为创投业务的目的，用贺志强的话讲，是要：

通过投资和孵化手段布局前沿科技，推动联想未来的创新发展。

（编辑：西安站长网）

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