30万“程序猿”的未来简史：去O，上云
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16年前，2004年的淘宝曾经有着全球最大的 Oracle 集群，但互联网发展的速度太快，阿里巴巴对数据的需求超过了IOE（IBM小型机、Oracle数据库、EMC存储）的极限。2008年，时任阿里巴巴首席架构师、阿里云CTO王坚首次提出“去IOE”，但当时，阿里巴巴内部从技术大牛到一线实习生，都觉得去IOE是不太靠谱的事情。 在曲折中前进，阿里巴巴能够“去IOE”的成功背后，是阿里巴巴三任CTO的合力。除了当时CTO王坚，还包括前任阿里巴巴CTO、现任阿里云总裁行癫在淘宝的推动，以及现任CTO鲁肃在支付宝金融平台上的努力。 2014年的时候，技术大拿盖国强当然知道，阿里巴巴脱离商用数据库过程中经历的所有难题。倒退回2014年，行业大势是没能看得清楚的。如今已是全国第一、全球第三的阿里云，在当时不过成立5年，没有像今天这样成功。 盖国强很佩服Salesforce创始人贝尼奥夫，这家SaaS公司与Oracle、AWS齐名，是引领了云技术的开创性公司。 贝尼奥夫在1999年创立Salesforce，推出“no software（消灭软件）”的口号，当时亦没有人相信。 “未来是什么？未来不是现实，未来只是潜在的现实；只有我们直面它、相信它，并为之奋斗，它才可能成为现实。”2014年之后，盖国强和公司决定，把所有的收入，投入到面向云时代的产品研发中。创始团队不拿钱，全部砸到研发中。 新的行动，需要从无到有建立研发团队，把所有的钱投入到未知的产品研发上去。 幸运的是，盖国强的创始团队竟然没有分歧，甚至有核心成员表达了更加激进向云转型的想法。 这种高度的一致，源自创世团队的五位成员，都曾是盖国强成立的技术社区中的网友。当初的技术社区主题是Oracle商用数据库，今天几位网友又一起携手转型。 但并不是没有困难。 盖国强回忆，那时需要大量投资，风险很大。 “如果做产品，进入到你们不熟悉的领域。你是阿里还是腾讯，哪有技术底气？你们的经验哪里来？你们的创意来自哪？你们有研发团队？”客户不断质疑。 团队甚至走过了一段弯路。 一个产品的转型先锋队，一年人工成本就要三五百万。一开始两年的时间，没有取得太大的成绩，上千万投入就打了水漂。 转型后的公司逐渐形成了六大产品。结果和当初的设想是否完全一样，已不重要，难得的是坚持下来了。 盖国强的公司通过靠人力输出服务，进化到输出产品，云化产品。从围绕私有化场景提供服务，逐渐演进到兼顾公有云服务。 科技创业很残酷，有时候往往行业只认前三名，你必须有足够的前瞻、人才和产品，还要转化为客户认同的价值。 盖国强最早意识到要转型，作为技术分享者，在各种公开场合，他毫不吝啬的分享自己的观点。这甚至让他们前瞻性的产品在同期产生了更多的竞争者。 他的逻辑是：我做的不好，愿意被淘汰，我做的好自然有回报，竞争者让我加速进步。“说白了，不自己革命，被别人革命更惨”，盖国强说道。
王坚曾多次说：“‘去IOE’最难的就在于人。每一次的技术转换，我们都是在革自己的命。如果没有同事们当时敢于尝试的勇气，阿里的技术难题都可能扛不过去。” 可以理解，一个学了大半辈子Oracle的程序员，突然要学习开源数据库、云数据库，意味着一切要重新开始。 以前盖国强写了很多本关于Oracle的书，那些书在豆瓣上早期评分接近8分。但这几年，这些书翻阅的人变少了。 天变了。 可能盖国强足够聪明，除了自己转型，他当时带着公司的DBA们开始转型。 “我从来没有把过去的成绩，看成一个负担或者标签。在IT的技术领域，是不断成长快速向前的。” “靠人的交付有差异，靠产品就不会。” “但从商业数据库，到云端原生数据库技术，我并不认为这会带来什么挑战。挑战是在心里。” 过去十年，是科技行业进化的黄金十年，但DBA这个群体并没有想象中进步地快。 （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |