做产品少走弯路：你必须掌握的知识

我们需要建立项目立项的制度，所有的新产品在开工之前必须要开项目立项会，可以在公司内部设立一个项目评审委员会（虚拟组织），人员组成包括研发负责人、产品负责人、事业部负责人、CXO级别的各种领导，如果公司人员比较好那就喊一嗓子叫大家都过来开会商量军机大事。

在项目的立项会上，项目发起人需要把准备的BRD文档给大家进行讲解，让大家知道项目的一些细节信息，然后各方根据自己的专业知识给出建议和提问，发起人进行解答，最终由委员会来投票（如果老板坚决反对的话，那就GG了）看是否通过立项。

BRD

上面讲的BRD文档非常重要，是产品的整个生命周期中重要的三大文档之一。三大文档包括BRD、MRD、PRD，其中BRD决定要不要做，MRD决定如何开始做，PRD是决定做成什么样。这三个文档经常会用到，需要熟练掌握。下面把我写BRD的逻辑给大家简单罗列下：

找行业（根据公司的战略方向来确定，比如我们做交通的不可能跨界去搞外卖）——细分场景（产业的上下游供应链）——痛点（用户、客户、渠道、价格、产品）——商业模式（行业里面已经跑通的、摸索中的、新的商业模式）——SWOT分析（分析后看我们能不能做，市场规模多大，有没有胜算）——产品方案（确认一个可行的方案）——投入产出比分析（根据方案来预估大概的投入产出情况）——时间计划（大致的计划即可）

1.1.2 需求和功能

要搞清楚需求和功能主要是把产品的范围和结构清晰化，涉及到的方法有：

• 需求收集的方法，主要有用户访谈、问卷调查等。
• 需求分析的方法，主要有马斯洛需求层次理论、HMW分析法、SWOT分析法等。

功能分类和优先级排序的方法，主要有客户满意度模型（KANO模型）、四象限定义法（重要、紧急）、波士顿矩阵等。

1.2 做出来

想的很清楚了，就可以开始调用后端的人马干活了。这个阶段产品狗、设计狮、程序猿、测试猴各路大侠要聚集光明顶一起搞事了，武林谁是正派谁排第一的问题上，大家争论不休、撕逼不止，想一想这画面是多么的美好河蟹。

按照各路大侠登台的先后顺序，这个阶段也可以拆解为设计、开发、测试三步。

1.2.1 设计

这里的设计是一个广义的设计，包括了产品汪和设计狮的工作。产品在这个阶段的主要工作是输出PRD文档和原型设计，设计师则根据产品的输出来完成高保真的UI设计。

PRD

PRD是整个阶段的核心，文档的优劣程度决定了后续各路大侠撕逼的激烈程度。上面的BRD文档是有一定年限的产品人员需要具备的，但是PRD则是从刚入门的产品人员就必须具备的技能。网上很多模板大家自行去下载后做对比，如果大家找不到可以留言再单独发给大家。

MVP

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!