B端产品经理养成记（4）：访谈敏捷项目

每个开发人员对认领的任务进行详细估算，如果 Sprint 时间内估算超过了开发人员所能承担的工作量，有以下几种选择：请求团队其他成员接受一些任务；与 PO 讨论，放弃其中一个 Story （或者是分解后的一部分）。

6. Sprint评审

Sprint评审的目的在于演示阶段性成果，评审相关的 Backlog 中的问题，检查是否已达到 Sprint 的目标。Sprint评审在会议中向最终用户展示工作成果，并获得反馈，Sprint评审可邀请利益相关者参与。

本项目的Sprint评审在每一个Sprint发布后进行，由PO主持，主要评审人为BOSS、事业部主管和销售经理。

7. 站立会议

站立会议是scrum中的一个重要实践，也是笔者认为最容易推广和执行的敏捷活动。会议需要敏捷小组全员参加，会上每个人轮流发言，就4个问题回答：

1. 我们上次开会后你都干了什么？
2. 每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间？
3. 下次开会之前你要做什么？
4. 你的工作被阻碍了吗？

如果有人在会议上提出工作被阻碍，PO在会后要及时解决会议上提出的阻碍，发现并解决问题是站立会议的主要目的。

站立会议一般是封闭的，只有敏捷小组成员参加，如果非团队成员闯入并发言，他会背上一个不好听的名字。

本项目的站立会议每天上午9点准时进行，效率很高，每次15分钟就结束了。每次开会的时候总感觉有一双眼睛在远处默默的注视着我们。

8. 回顾会议

回顾会议在每轮迭代结束后举行的会议，目的是分享本轮迭代好的经验和改进点，促进团队不断进步。一般围绕着三个主题讨论：本次迭代哪些做的最好，哪些能做的更好，下一次迭代准备在哪些方面改进。

写在最后

本项目最终比预期完了三天结束，尽管还有很多不尽人意的地方，但大家都全力以赴，最终结果也得到了公司的认可。回顾会上，大家也都表达了反思和收获，我能看到每个人都在进步和成长，我想这就也正是敏捷倡导的学习型组织的意义吧！

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作者：涛哥，微信公众号：涛哥笔谈。前华为高级产品经理，TOGAF认证专家，PMP认证专家，PPV课数据科学社区创始人，数字化转型实践者

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（编辑：西安站长网）

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