乘“协同”东风 破“数字化”浪潮

陆陆建筑的目标很明确，要打造陆陆建筑内部的业务运营中台，通过中台支撑所有项目的业务运营，这是陆陆建筑在数字化转型过程中的做法，中台结合项目管理的特点，沉淀出支撑项目管理的中台，这是非常值得借鉴的逻辑。

中科闻歌的数字化转型是一把手项目和一把手工程，他们将整个项目的节点把控和项目内容把握得非常到位准确。总体来讲，中科闻歌如此高水平的应用，完全是基于致远业务生成器的高级定制。

04

总结

曹开彬 ：

看完这八组案例展示之后，请两位嘉宾分别为今天做一个总结。

胡守云：

这次参赛的企业几乎都做了预算管理，其实预算管理在ERP里是有的，致远做的工作是跟ERP软件相互配合的。这几家企业给我们一个共同的启示，那就是如何让预算和环境互动。传统的预算，无论是全年预算，还是半年度调整，很显然不适合今天高度的动态化竞争。协同和ERP相结合，刚柔并济，可以让钱花在刀刃上，钱花的效率更高。

当企业在选择集团战略的时候，选什么，怎么选，其实是一个价值判断。通过将流程、选择的规则和制度，贯穿到日常的行为中，这个行为反过来会促进集团化的企业发展，让集团总部更加有价值。

在这八家企业中，大多数都有人力资源模块。协同管理软件通过组织模型、岗位，定位了人在组织中的决策，基于组织决策又解决了部门之间的协作问题。

在这八家企业中，我们还看到了一种趋势，那就是项目管理越来越精细。在这方面，致远最新的产品在移动效能上做了大幅度增加，对于现场管理、现场打卡、现场协作都可以通过移动手机去做，可以建立业务、人、组织之间现场移动化的协同和协作。

王仕斌：

今天看到两个现象让我很欣喜。

第一，应用越来越深入，越来越成体系。第二就是大家对管理问题的思考比以往更到位、更清晰，包括后面陆陆建筑提到的管理之痛、财务之痛、项目经理之痛、员工之痛。管理问题思考的越彻底，最后应用的效果就会越好。

曹开彬：

非常感谢胡总和王老师给我们做的点评，也感谢八家企业在数字化转型实践中分享他们的看法。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!